1997年，亚洲金融危机爆发，外国银行以国家信贷评级有问题为由，不再贷款给印尼。陈江和与他的科林奇工厂到了生死攸关的时候。
“当时的信用证，国外银行不收，好像废纸一样，真的非常艰难。”陈江和回忆道。
亚洲金融危机是陈江和从商以来面对的最大挑战，如果无法克服，全家可能被迫去住廉价屋。
“在困难的环境中，我的家人及孩子给予我很大的支持，我的几个孩子每次都会在一个卡片上留言说，‘爸爸，无论我们住在现在这个家，还是将来住在租住的家，我们永远跟你在一起’。”
陈江和也非常感谢当初跟他一同打天下的员工。“当时的情况是，大部分高级职员的薪水都减半，但大家都毫无怨言，一起坚守岗位，奋斗渡过难关。”
迫不得已，陈江和出售了他在中国常熟的工厂，筹集约6.5亿美元，再把公司储蓄的约2亿多美元，全部投入印尼的科林奇工厂建设，科林奇工厂终于在2001年建成。科林奇也就此建成了面积达几十万公里的一个小城。
亚洲金融危机是陈江和一生中最大的考验，但是，亚洲金融危机让他汲取了一个经验，就是天有不测风云，所以凡事须做最坏打算，以及自问能否承受得起风险，然后就是分散风险。“当时过了这个关，我在中国大力发展投资，也去巴西投资，分散风险。”
2003年，陈江和来到山东日照投资，收购山东日照森博浆纸有限公司90%股权，改组公司为山东亚太森博浆纸有限公司。这是目前中国最大、最先进的造纸厂，陈江和要把它建成世界上最环保的制浆生产线之一。陈江和的梦想已经超越了科林奇工厂。
作为一个“可持续发展的倡导者”，陈江和此前在印尼林木资源的开发上，采取了边伐边种的可持续林业管理方法，每采伐一棵树就种植一棵苗。
不仅在印尼，在中国，他也继续倡导“可持续发展”理念。他自创并推行了“镶嵌式”种植模式，即在特许开发的土地上保留出至少20%土地，用来保护生物多样性及种植园地貌的生态与社会价值。
在镶嵌式种植理念的引导下，种植园被设计成一个融合纤维种植园、森林保护区及当地社区的联合体，这样既保护了周边的生态，提高老百姓的经济收入，还可以有效地降低非法砍伐和火耕。这一计划也被亚洲管理协会企业社会责任中心评选为2005年度亚洲企业社会责任大奖环境类亚军。
这几年，陈江和掌舵的新加坡金鹰国际集团愈来愈看重中国市场，在中国频频出手。至今，金鹰集团已在江苏、山东、福建、江西、广东等地有多项投资，涉及多个领域。不仅在纸浆、造纸，在粘胶纤维和能源行业也投资巨大。
目前，金鹰集团作为庞大的跨国工业集团，其资产总规模已逾100亿美元，生产经营覆盖新加坡、印尼、巴西、马来西亚、芬兰和菲律宾，销售网络则遍及除非洲之外的四大洲。其业务更是品类众多，从林业、纸浆、造纸、粘胶纤维制品、棕榈种植、棕榈油加工，到能源开发、工程设计、物流业、服务业，凡此种种，令人眼花缭乱。
