李树斌坐在面前，让人一点距离感都没有：纯色白T恤，牛仔裤，黑球鞋，短发，瘦高颀长——他还有着大学生的青春动感。当我惊诧于他如此年轻时，才意识到这个千万身家的创业赢家，其实也只是个80后而已。
李树斌喜欢音乐和玩具。在他的办公桌上摆满了玩具，其中有他最爱的多啦A梦。这个有童心的人，就是因为爱玩，从最初的计算机爱好者，玩到创办各类网站，一路过关斩将，终于定格在了2011年，“OKBUY好乐买”完成了三轮风险投资，一举成为鞋类电子商务网站的领先者。
核桃林社区：小试牛刀
“没有一个大学生刚毕业的时候，就懂得自己该往、能往什么方向发展。当时我觉得工作要么赚钱多，要么有意思，做IT这两方面几乎都占了，所以我觉得我以后大概就做互联网了。”
李树斌的大学经历和IT息息相关，并成为他日后创业的重要积累。
他来自沈阳一座小镇，考大时学选的是当时最热门的计算机专业，结果分数不够被调剂到了北京广播学院，专业则和他的初衷相距甚远：媒体管理。
对IT的热爱，加上广院免费上网的优势，“当时最流行的就是BBS，清华也有，北大也有，所以当时想建一个广院内部学生聚集的地方。”
于是，2000年，大三的李树斌和同学一起建立了著名的核桃林论坛。
论坛不仅有BBS半块，还有游戏。比如你可以养一个电子羊，每天喂草、养大了挤奶，拿到社区里卖掉，获得社区币，然后买各种东西；比如买一个砖去砸人，砸完之后这个人规定的时间内就不能发帖或回复了。
“这就是开心网的那些游戏啊，”李树斌回忆起来有惋惜之意，“当时没有人指点我们把游戏放在公网上，当然我们也没有钱。”
有意思的是，论坛上还有一个学习板块，每天晚上有人把各个系的作业答案放在上面，没写作业的直接抄就行了。
玩计算机也给李树斌带来了收入，当时公司官网流行有一个入场FILSH动画。“我们做动画赚了很多钱，当时一秒钟是两百块钱，一下午做个三四十秒钟，就够现在上班族一月的工资了。”
现在核桃林论坛依然由李树斌在做，2009年因为论坛的过激言论他被请到警察局“喝茶”，为了避免麻烦，李树斌把服务器搬到了国外。“这算是我做的第一个网站，对于理解什么是社区运营，怎么去挖掘业务需求，还是帮助蛮大的。”
搜易得：失败是可以预料的，也是可以承受的
说起李树斌的创业经历，就绕不开电子商务网站“搜易得”。它是国内最早3C电商平台，这家公司在鼎盛时期，曾垄断了新浪商城、搜狐商城、网易商城和TOM商城等四大门户的数码产品销售平台，一时风光无限。
2001年，李树斌的毕业设计是为还未出世的搜易得设计购物程序。回忆起和搜易得的缘分，李树斌不无感慨，“其实人生有好多偶然的因素，恰好找我做程序的是一家电子商务公司，如果是家游戏公司，也许我以后就走上游戏公司的路了。”
毕业之后，李树斌留在了学校实验室工作。这时搜易得销售额上涨很快，爱国者也参与了投资，当创始人郭洪驰邀请李树斌来做技术总监，他加入了进来。
2005年，李树斌选择离开搜易得去清华读研。“一方面，搜易得出了些问题，销售额很大，但却一直亏损。另一方面我不是计算机科班出身，感觉自己专业基础薄弱，读研是为了自己的专业知识能系统起来。”
到2006年初，已全面接手搜易得的爱国者老板冯军给李树斌打电话邀他一起聊聊，这时搜易得已经出现资金链的问题。“冯军和我聊了一个晚上，主题就是希望我回来，老冯说，先给你几百万人民币你搞一搞，当时没有人知道这够不够，我也不知道。”
李树斌选择从清华肄业，任搜易得CEO，志在力挽狂澜。
他做的第一件事情就是裁员，裁掉了三分之二的员工，保留了四五十个人。“做一家公司跟打工完全不一样。有些人以前是我的领导，现在我变成他们的上司，他们心里有落差，也会不服。一些上下级的关系就需要摆正，公司的人际关系也需要强大的技巧来摆平。”
为了最大化保证公司的运转，李树斌采取了相对“激进”的手段，裁员却不赔偿。当他决定撤掉上海分公司，上海分公司领导来到北京，和他吵到不可开交，拿杯水就要往他身上泼。他追忆起来还有一些黯然，“因为对他没有任何赔偿，其实这是一种不应该的手段，但是我当时太年轻了，无知者无畏。”
一方面是愧对老板，一方面是努力把公司撑下去，“我做CEO大概八九个月的时间，就知道这个公司其实没机会了。这是我最痛苦的时期，就几个月时间，把我之前建立的自信都推翻了。”
直到他看到了《22条商规》这本书“失败定律”里的一句话，“失败是可以预料的，也是可以承受的。”他豁然开朗，决定辞职。
