“那时候的东西都很便宜，每件也就赚一两块。但信用评价非常重要，我们每个月可以升一个钻。”他第一次不得不请假回家帮忙写货单是在他们的小店参加了一个卫衣主题活动当天，“一下子卖了三百多件。那时候的活动很有限，但很有效。”
当日销售额达到3000的时候，他们搬到了新的地方，因为原来的小房间已经堆不下那么多货。
这样一人全职另一人帮忙的小店模式持续到了09年6月，直到两个人都认为难以负荷。“我辞掉了工作，找到了一家工作室，共有105平方。我把它隔成了两层，有个40平左右的小仓库。”那时候只有我一个人负责设计，我每周去看面料，出1-2个款。然后坐公交车去找工厂，因为下单只有30-50件，所以最后只有一家答应给我们做。这就是最初的‘眼袋自制’产品，卖得很好。
此后不到两个月时间里，他们火速招了三个员工，专门负责客服部分。对何来说，他的小店正式迈入了“铁器时代”，是时候运用一些简单的营销工具了。“但刚开始不懂，玩不好。”
他的确栽过两次。一次是在2010年初，他的店花了十万多块赞助了一次淘女郎活动，但没有带来任何回报。事后他才明白，这一类营销更适合急需做品牌输出的店家，而他的店当时还没到那一步。另一个是在月刊《淘宝天下》上作介绍，一年十五万，每期一页。因为《淘》的发行渠道和受众都有限，这次投入也没有为他导入明显的销售增长。“所以后来就变成了想做（营销），又怕做。”
2008年9月，淘宝切断了百度的蜘蛛爬虫。买家无法通过外围的搜索引擎搜索淘宝网内的商品，只能依赖淘宝站内搜索，这一举动为之后的竞价排名做好了铺垫。
2009年初，淘宝推出直通车。其竞价结果不只可以在雅虎搜索引擎上显示，还可以在淘宝网上充分展示。每件商品可以设置200个关键字，卖家可以针对每个竞价词自由定价，并且可以看到在雅虎和淘宝网上的排名位置，并按实际被点击次数付费。
与之并行的还有很多种广告方式，比如首页焦点图和框架硬广告。2010年年中时，有一个淘宝小二找到何，向他推销硬广。“我自己找不到门道，于是就去淘宝公司里和那个小二谈。当时的首页焦点图有5个轮播，你占其中一张，买一天是6.8万，我觉得好贵。但现在回想起来好便宜，因为现在涨到了8.1万，共有30多个轮播，就这样你还买不到。”
当时的他犹豫再三之后只买了一天。但是这一次的性价比高到让他们措手不及，巨大的流量使三个客服的旺旺被自动下线好几次。“当天销售额17万。虽然减去6.8万和其他成本之后我们还是亏的，但是这次的持续性很好，第二天销售额仍然能到12万，收藏数量也迅速达到了二三十万。”
与此同时，何也在苦心琢磨着另一件事。09年至2010那段时间，淘宝上的卖家数量呈几何速度增长，他敏锐地感受到，这个环境已经和他卖二手货时期完全不一样了。“我意识到，是时候过渡成一个网络品牌了，也就是通常所说的淘品牌。”
今年年初淘宝数据平台公布的2010年数据印证了他当时的想法，去年淘宝注册用户达到3.7亿，在线商品达到8亿。淘宝网平均每分钟售出4.8万件商品，其中包括864件衣服，36部手机、880件化妆品、85本书、53包纸尿裤、13件灯具。每位用户平均交易笔数比2009年增加了35%。
09年淘宝的年终大处让不少“大C”饱尝甜头，最高的店单天销售额就达千万以上。何寻求的正是通过转型慢慢步入这一大C梯队。
他找到以前做服装设计师时候的师傅，邀请对方参与设计部分。“2010年初，他们两个人正式进入设计，以帮忙的形式开始，因为那时候我付不起很多钱。”根据目标消费者的年龄、喜好等，他们从廓形、颜色上着手做了第一批自制产品，也同步于4月17日正式将小店更名为“眼袋自制”，换上了全新的店名logo.上线当天，销售额一跃从原来的3-5万变成了12万。
但是之后几天落差非常大，销售额又回到了很窘迫的境地。“有件衣服当天卖出140多件。但由于没人跟单和做产品控制，之后仍然跑不起量。”而且，利润不仅没提高，除去设计那边提成的25%，反而还下降了。
