联想控股董事长柳传志
“纵观中外企业史，能够基业长青、百年传承的企业，大多是家族企业。”昨日，联想控股董事长柳传志作客由深圳市企业联合会、市企业家协会和时代商家杂志社共同主办的“时代商家大讲堂”，与1200余位深圳企业家论道，鼓励做没有家族的“家族”企业。
●让经营者产生“家族”式情感
柳传志所言“家族”企业，实际是指企业经营者要有主人翁意识，有长远经营的眼光和对企业负责的担当。在计算机行业，2004年联想并购IBM是一个标志性事件，然而当年的风光背后，一度迎来危机。在2008年公司出现重大亏损，其中一个季度亏损最高达到2.6亿美元。
“这一方面是受世界金融危机影响，IBM在全球的大客户市场萎缩，另一方面更重的危机出现在并购后的联想内部。”柳传志介绍，当时联想看到PC的个人消费市场已经酝酿巨大增长，新兴市场也风生水起，这都是传统IBM经营中所忽视的地方。为此公司董事会在2006年提出投资3.6亿美元开发个人消费市场和新兴市场。然而预算并没有得到时任联想集团的CEO的一位国际职业经理人执行。“原因很简单，他的任期有限，投资会影响到他的短期经营业绩，人家没有动力。而金融危机来袭时，恰恰是当时没有及时投资的领域，成为联想经营的短板，造成了日后经营的重大亏损。”
柳传志由此得出企业经营的三项重要原则：搭班子、定战略和带队伍。使企业经营者树立长远经营的理念和以企业为重的责任心，联想此后进行的管理层重组，建立了良好的激励机制，使得经营者对企业的“家族”感情日益深化。联想步入良性发展，奠定了在世界PC行业的龙头地位。
●不会把企业传给儿子
“‘家族’式企业，不意味着必须有家族成员加入。”柳传志介绍，最早创立联想的元老中，许多人的子女学的都是计算机专业，也有不少人想把孩子介绍到联想工作。“但元老的子女来了，能力并不是最好，如何处理与其他员工和管理人员的关系，将是一个大问题。因此联想立下‘天条’：不允许自己的子女进联想工作。”
柳传志谈到，自己的两个孩子都是国内名牌学校计算机专业毕业，都在国外深造过，但最后都没有从事本行。“孩子跟我说，想在PC行业就业，联想不能进，其他不是联想的供货商，就是联想的对手，干脆换行了。”
不让自己的孩子进公司，也不让有裙带关系的子女轻易进来。“主要是一些大客户企业领导的子女想进来，我们仍会按照公司进人的标准进行考核，确属可引进人员，就由公司三位副总裁以上领导共同签字，证明不是个别领导的个人关系。而且会与孩子的家长提前谈好，将来子女在公司的发展和升迁不许家长干涉，在任何事情上与公司其他员工一视同仁，而且孩子来上班也不许四处张扬自己是谁谁的亲戚。”
在这些“天条”的制约下，柳传志表示联想内部不会，也没有机会出现任人唯亲的现象。“这个企业肯定不会传给我儿子，一是他有没有这个能力，二也是他自己愿不愿意。我更想他当好一名股东，联想必须交给有能力、能担当的企业家经营。”记者 沈勇 通讯员 周黎 文/图
