2007年，法国SEB收购苏泊尔(002032)获批，占股61%，近年来，随着苏氏家族股份不断减持，目前，苏氏家族持有的苏泊尔锅业股份已不足20%，苏增福套现有70多亿。
时隔5年，71岁的苏增福又出现在公众面前，他重出江湖了。这次不做锅，做不锈钢龙头，为了这次复出，苏增福闭关4年，静下心来思考，并做了调研。
前天，坐在记者对面的苏增福刚从沈阳基地赶回来，递上了新名片：浙江苏泊尔卫浴有限公司董事长。老人精神矍铄，“我还能活多久，不受我掌控，但苏泊尔能活多久，我能为他争取。”
没有一个人舍得这么大的投入：还没卖出去一个水龙头，就已经换了3代生产线;没有一个人有魄力，还不知道国内市场接受度如何，就已经投了10多亿，建了2个生产基地。
现场：30多个机器人(300024)灵巧地转动“手臂”
浙江苏泊尔卫浴有限公司的厂房在台州玉环。
和苏泊尔锅业的厂房不同，偌大的车间里，记者没看到几个人，只见一个个笼子，笼子里关着机器人，左右甩动着“手臂”，有的正在细细打磨，有的正在焊接。苏增福笑笑：“它们做的不是简单的一个动作，动作比较多，要设定好。”
“别看它们长得不好看，这些机器人能绣花，误差只有0.05毫米。”苏增福一边拿着一只刚抛好光的水龙头用手感受它的无缝接感，一边自豪地说，玉环基地只有30多个机器人，年底就能开工的沈阳基地有近百个机器人，现在的技术放在20年前，想都不敢想。
20多年前，苏增福就这样每天徘徊在车间，这边看看那边摸摸，当苏泊尔品牌响亮起来，也很难请到老爷子出来接受采访，老苏还是喜欢窝在台州老家的工厂车间，研究技术，或到国外考察别人的技术。
苏增福透露：当初为何放弃苏泊尔
“家里人反对我再做，认为我该享清福。外界则认为我思路落伍，该让给年轻人来闯了。但我还是想做实业，只有实业才能让苏泊尔品牌延续下去。”苏增福的脾气身边的人都知道，很和气，但只要认定了，十头牛都拉不回来。
80年代，为双喜压力锅提供配件钞票稳赚，苏增福却想做整锅，筹了200多万元，结果做了5万个高压锅，其中3万个压仓库。
2000年，苏增福突然说，苏泊尔要做智能压力锅，甚至已经想到了打个电话、发给邮件，家里电饭锅就能自己烧饭。众人觉得异想天开，最后他又成功了。
正当苏泊尔进入新的增长期，2006年，苏增福同意被法国SEB控股，期间，国内6家锅企集体围攻，恐其垄断市场。
2007年，法国SEB控股苏泊尔61%股份获批复，随后几年，苏氏家族不断减持股份，每次减持都会引来各种猜测：苏泊尔把主业卖了做房产、做资本运作去了，苏增福这是要卷钱出国了……
5年来，苏增福从未出面澄清过一个字。“我这一生，顶着反对声做过多少决定，几年后事实会告诉他们，我的决定是对的。”
当苏增福又回归到主业，他终于透露了当初何为要放弃上市公司控股权。
2002年，苏增福去韩国考察一家知名炊具企业。厂房很漂亮、设备很先进，但是工厂却是空荡荡的，公司已陷入破产倒闭境地。苏增福不明所以，多方打听，原来当地劳动力当时是国内的10倍，随着劳动力和原材料成本不断增加，炊具这类劳动密集型企业都转移了，没来得及转移的关门了。
回来后，苏增福看着忙碌的工厂和每月都增长的订单，他开始思考，苏泊尔总有一天也会面临这样的境地。
