何炎灿认为，中国一线商场陈列的那些“洋品牌”，很多是中国本土鞋服企业收购的，一些“洋品牌”的品质很难和其品牌文化相融合。七匹狼董事长周少雄也认为，蕴涵中国文化的本土服装品牌容易抓住中国消费者的心理，也将被越来越多的国外消费者所认识和接受。收购的“洋品牌”，“你即使入了股，文化上也做不了主”。
收购“洋品牌”不是走向高端市场的唯一途径
收购了海外知名品牌就真的能抢占国际高端市场吗？
何炎灿认为，国内高端鞋服品牌缺失是我们收购“洋品牌”的原因之一。我们收购“洋品牌”，关键是承袭“洋品牌”悠久的品牌文化，将高端品牌的文化价值赋予我们的品牌新的品牌生命。有人说“国内鞋服品牌历史短，文化积淀薄，难担高端重任”，这是无稽之谈，随着中国的国际地位不断上升，中国鞋服品牌文化内涵不断丰富，中国本土品牌走向高端已成必然，现在中国本土品牌的鞋品如百丽早已走入高端品牌之列。与此相反，2007年百丽收购了FILA在中国的品牌经营权，截至2008年年底，该业务亏损了3218万港元，最终百丽只得选择将其出售。FILA是源自意大利的国际著名运动品牌，安踏收购后，FILA在中国消费群体中的知名度不及百丽和吉尔达。目前，FILA在中国的品牌影响力和高端形象都日趋边缘化。
朱怀江告诉笔者，中国鞋服企业收购“洋品牌”的“羊群效应”应该引起我们重视，收购“洋品牌”不是走向高端市场的唯一途径，反而可能会带给我们许多困惑。收购“洋品牌”只能是中国鞋服企业的短期行为，犹如“抱养别人家的孩子，付出再多也买不来血缘关系”。中国鞋服业要繁荣昌盛，走向全球市场，必须构建和发展本土自有品牌。
