吴鹰自信，可以“再投几个UT斯达康出来”
吴鹰没变。
他那曾被视为UT斯达康标志的“大胡子”依旧。言语足够有亲和力，他乐呵呵地把我们的采访称为“杂谈”。即便着装，他也依然喜欢穿一条白色休闲裤。
变化的是状态，以及身份。而那要从3年前说起。2007年底，吴鹰卖掉了打拼了12年的UT斯达康的所有股份，“一股都没剩”。其时，身为大股东的他已离开半年(2007年6月1日，UT斯达康在美国的董事会宣布撤销吴鹰的执行副总裁和中国区CEO职位)，股份锁定期刚过，他就出手了。
“UT(斯达康)，不想谈，”他淡淡地说，“我离开了。”
离开UT斯达康之后，吴鹰变得异常低调。“我们希望尽量低调。低调不等于没做事。我们在底下做事。”他对《中国企业家》说。
他甚至没跟孩子提过这事，但他知道，如今上大学的孩子肯定知道自己的那段经历，“他们都是自己查出来的，都是以前的，他们看英文，中文看不太懂。”
在那些日子里，高尔夫球场是吴鹰的疗伤地。他后来甚至在球场上过了50岁生日，还打出了84杆的好成绩。“我以前说过，我打高尔夫的最高境界，就是能破85，没想到已经破了。这就是高尔夫让人迷恋的地方，什么岁数，都可以有目标。”他说。
“我相信吴鹰也有低落的时候，”他的一位朋友对我们说，“但是，我没看到他的这一面。他的心态一直很积极、很阳光，觉得什么困难都能够克服。”
如今，吴鹰形容自己非常“Happy”，“是董事会做出的错误决定，把我解放出来，让我发现，原来外面的世界很精彩!”公司门口，“和利投资”和“中泽嘉盟”两块并列的牌子，昭示着他的投资新生活，其合伙人主要是吴的几个铁杆老部下，“原来我最优秀的几个高管都在里面。有前UT斯达康的两个高级副总裁、一个副总裁以及一个财务总监等等。”说起老伙计，吴鹰很是高兴—他们是乐振武、伍雯弘、杨守全、桂松蕾等等。
这是吴鹰口中的新梦之队，其目标是：“投出5个市值10亿美元的公司。”
UT斯达康那个老梦之队已成过往。陆弘亮、吴鹰、薛村禾、周韶宁、黄晓庆，这5人组合在不到10年的时间里，几乎改写了中国电信市场。
想当年，他们凭着一个“落后的技术”推出小灵通产品，几年内就拥有过亿用户，催化着分拆后几大电信巨头的竞争。他们也跟华为等国内电信设备老大直接竞争，掀起一段风云。他们还从电信跨越到广电系统，扛着“三网融合”的趋势大旗，推动着中国不同领域的垄断巨头走向融合。
“这家公司没有盖茨式的天才，而是由几个差不多优秀的人互补组成，每个人都能认清自己的优缺点，准确地扮演好自己的角色。”吴鹰曾如此评价梦之队。
老梦之队的解体从薛村禾接受孙正义的邀请，去软银中国做投资开始。接着，2005年年中，周韶宁离职。随后，黄晓庆也挂冠而去。2年后，同样在业绩让华尔街不满意的背景下，吴鹰黯然离开UT斯达康，梦之队只剩下陆弘亮(主要在美国)。
这段往事，吴鹰从中吸取了什么教训?
要说最大的教训，那一定是UT斯达康主战场在中国，总部却在美国的不妥。吴鹰在任的后几年，UT斯达康一度处于中国盈利、全球亏损的局面。吴曾抨击过美国独立董事的弊端。虽然是公司大股东、创始人，又主抓UT斯达康最大的市场，吴鹰却无法主导公司的战略。他是董事会的“中国派”，另一派则是“全球化派”。最终，董事会以吴鹰与公司战略分歧之故，将之撤职。2007年6月，陆弘亮到中国后，表示董事会应该来中国召开。
“UT(斯达康)在美国主要是个壳，所以它更像一家中国公司，你要走出国门，人家不认你的品牌，人家信任你，需要一个过程。UT的问题是在这个认同的过程中，(贡献现金流的产品线)青黄不接了，所以才出现后来的状况。”UT斯达康一位前高管分析。
离开UT斯达康的他，赶上了中国全民PE的热潮，企业家纷纷做起了投资。一位创业者说道，企业家出身的PE，具有特殊的价值，“不单单是投钱，重要的是他们知道怎么帮助企业成长。”
