不过，实现蜕变却是从2008年才开始的。2008年4月，恰逢某网络商城在招商。当时，周勇也正好在此前接触过一个网商，从先批发服装到某网络商城上卖，一个月销售额达到了30万~50万元，周勇觉得某网络商城的用户群潜力很大。于是，在经过一番考虑之后，欧莎便进驻到某网络商城，成为商城屈指可数的首批网商。
当时，网上购物还没有风行，周勇和妻子将目标客户定位在20岁出头的妙龄时尚女性，定价在100元以下。
随着网络市场环境的变化，欧莎逐渐调整自己的市场定位。现在，欧莎的定位是25~35岁有一定生活品位，注重服装性价比的白领女性。既是将目标锁定在OL身上，就要接受这个人群挑剔眼光的挑战。“用奢侈品的方式来保证质量，注重细节打品牌。”周勇说，比如定型，生产风衣一般都使用纸朴或针织朴定型，而后者价格是前者价格的10倍左右，但定型效果比纸朴持久。“我们仍选用了成本较高的针织朴定型，这些细节消费者一下子可能发现不了，可是多穿几次，就能感觉到不同。”
进驻某网络商城以后，网络销售渠道带来的精准购买群，为欧莎带来了翻天覆地的变化。周勇说，现时，几乎每半年也搬一次地方，去年过来时1600平方米，现在已经扩展到3900平方米，一年之内厂房面积就翻了一倍。几千平方米的厂房，只能满足两成产品的生产，大量的产品都外发到其他加工厂，甚至江西等省去加工，代工工厂的数量，达到了20多家。
现时，欧莎的月销售额达到了五六百万，一年下来，销售额达到半个亿。更让人咋舌的是，一年半个亿的销售额，全部都是在网络上实现的，在某网络商城上女装的销量，仅次于知名品牌ONLY和优衣酷，这样的业绩，与传统销售渠道的众服装企业相比，有过之而无不及。
