5、掌控终端，公司业务要熟悉各商超的销售情况。
6、积极接触其它经销商，向滑头经销商传递危险信心。促使其主动向公司靠拢，取得谈判的筹码。
三、遇到滑头经销商不可怕，就怕不加分析的被同化，变成经销商的传声筒，站错队的后果可想而知了。
总之，不管方法如何，只要站在市场的角度，替经销商的利润着想，把利益分配合适，靠勤奋及智慧去引导经销商主动做市场，才是成功的真谛。
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4、调查了解经销商的运营成本，详细计算出每月的赢利能力。
