如果你不是生长在北京、上海、深圳这些一线创业天堂，而是在机会少、消费水平低的二三线城市；如果你没有什么家庭背景，也不是什么海归，甚至没有大学学历，很早就踏入“社会大学”谋生；如果你从一开始就为别人打工，干着典型的“乙方”代理生意；如果你不希望只是卖别人的品牌，而是谋求自建品牌，把以前的合作伙伴（甲方）变成自己的敌人；最后，如果在自建品牌之后你又不满足于区域市场，而是向全国进军，那么，你就是和丁辉一样，虽然身为“二线草莽”，但却拥有“蚂蚁雄心”。
从我们提及的四川成都徽记的吕金刚到今天福建晋江诺奇的丁辉，前者是做食品代理起家，现在打造自己的“炒货”食品；后者最早做服装终端渠道，现在决心要做中国的快时尚品牌。无论从哪个角度看，他们都很像从上世纪90年代中期投身创业大潮的草根，只是活下来的并不多。他们却从小地方开始起步，以消费行业的代理商出身，建品牌并瞄准全国市场，最近更获得了资本的支持并走到了奔赴IPO的起跑线上。
徽记和诺奇的特殊之处在于，它们是从为别人卖产品到让别人为自己卖产品，这正是它们与其他来自小地方的消费品牌的最大不同。
从卖产品到卖品牌，这是代理商与自有品牌商的不同之处，也是生意与商业相区别的关键点。
