代理商加盟制全面推开后，唐狮推出了期货订货制，即从原来的“配补制”转向“订货制”。
“这一机制进一步加快了货品的快速反应能力，降低了经营风险，订货会上，客户自行订货。”吴惠君表示。
期货制推出前，公司根据往年销售经验生产，这种生产模式，存在计划与销售的矛盾。而实行期货订货制后，代理商带来的是市场的最新信息，订货会现场，计划、设计、营销部门的员工要向客户推荐本季新品，并可以得到最新的来自市场的反馈信息，这样产品更对路。”
期货订货制推出后，唐狮的销售额、利润等迅速增长，这在以前几乎是无法想象的。
在15周年之际，吴惠君坦承，近几年除了在硬件上的大投入外，在人力资源上的投入将是前所未有的，从设计到营销到品牌策划都有行业顶尖人才加盟，现有团队的培训，各级岗位的职业发展等投入都是走在行业前列的。
“软实力以及整个团队的创新意识将是我们这个品牌未来保持持续发展的根本保障”，谈到对未来的展望时，吴惠君说，“我们企业发展目标不仅是为股东创造利益，更是为社会提供良好的就业环境，为上下游产业提供良好的发展空间，创造一个有价值的有社会责任的企业，树立良好的商业形象。”
面临新一轮的发展，唐狮提出了“五年发展，百亿销售”的宏大目标，计划到2015年，实现销售网点5000家，销售规模100亿元，建设全国立体化的销售网络，并在中心城市建立100家面积超过500平方米的形象店铺。同时，提升品牌竞争力和影响力，综合竞争力进入行业三甲。
