管理的专业化则主要表现在通过职业经理人的方式，来组建具有领导力的团队，目前浙江的各大企业集团都普遍采用这一方式，大大提高了企业的整体竞争能力。奥克斯在面临民营企业实现突破的时候，通过包括聘用日本技术专家、职业营销专家、职业品牌管理专家等方式，使得奥克斯在整体的管理能力上得到了全面提升。
谈到资本专业化，吴敬链教授说，由于民营企业本身的发展限制，在资金、人才等资本相对贫乏的情况下，首先应该集中有限的资本优势，专攻某一产品的特定区域市场。
归核化发展是根本
单一的专业化并不是民营企业的长处，在进入市场时总是在巩固某一产业后，要开始寻求多元化产业的发展，这是企业寻求产业突围迅速扩张的有效捷径。而且由于创业初期受资金、技术和人才的限制，民营企业大多都是从传统的劳动密集性产业入手，雅戈尔从服装原料、广博从纸制品文具、利时从塑料产品，这些都足以看出民营企业发展需要从轻工产品入手，至今不少企业还没能摆脱传统产业的阴影。
吴敬琏说，面对着全球经济的多重压力，民营企业要制定适合于自身特点的经营战略，发展核心竞争力，这是民营企业的第一要务；民营企业要程度不等地应用现代信息技术，实现企业管理革命。他列举了广博集团，广博集团从1992年起家，几次通过产业升级，已发展成为拥有8亿总资产、14家子公司的现代企业集团，他们不仅在文具行业里是佼佼者，而且早在4年前，董事长王利平就试图通过引进、合作等方式发展纳米材料、数码相机等高新技术产业，并把以数码相机为代表的高新技术产业归为广博未来发展的核心竞争产业。
而同样，在宁波的维科集团，在纵横发展了家纺、房地产、电池能源等多元产业后，失去了品牌支撑的“归核化”原则，目前都是几家独大，没有能支撑品牌发展的主导产业。
在谈到高新技术产业发展时吴敬琏教授认为，赶超世界科技先进水平的口号提了多年，但都不成功。根本原因是没有建立高新技术产业发展的制度基础，因此必须树立“制度重于技术”的观念。一种能够刺激人才智慧、激励人的创造热情的制度安排比技术本身更重要。因而波导手机、奥克斯空调和广博数码相机等技术的发展主要还是依靠人的知识和创新能力，进入知识经济时代，依靠人力资本和金融资本实现全面创新。
值得说明的是，归核化发展其实就是集中资本、技术和管理优势，实现专业化从而步入精细化发展的根本。
国际化发展是通途
说起民营经济的国际化，我们都不得不承认这样一个事实，大都与外商有着千丝万缕的联系，合资、合作、技术引进、产品外销、来料加工、OEM等等，或许最初这是民营经济在寻求发展快速增长的一个不得已的办法，但这在一定程度上也锻炼了民营经济在面对全球经济一体化时的应变能力。
