嗯，不管你相信与否，经理、主管和商界领袖几乎也是如此。问题在于，他们不仅搞砸了他们自己的生活，或许还有配偶和孩子的，不正常的经理通过影响数百名甚至数千名员工、同事、客户以及投资者的生活，具有更广泛的影响。
管理者中不正常的比例是多少？嗯，根据美国国家精神卫生研究所的说法，约四分之一的美国成年人“承受着一种可诊断的精神障碍的痛苦”。我不知道你的情况如何，但是从和我共过事的人，包括我自己来看，这个比例比我看到的要低。
只要考虑一分钟。你正坐在一个主管例会或董事会会议中。环顾四周。这里有四分之一的人存在一种可诊断的精神障碍。不仅如此，你还有25%的可能就是他们中的一员。很惊人，是吧？
说真的，我总结了管理的5个发展阶段，帮助每一个人确定你是否被困在了这个或那个阶段。是的，我知道，你不愿意打乱既有的步骤。嗯，这完全取决于你，但是当你自我毁灭时，不要来向我哭诉。
1、做一块海绵。当你试图弄清楚现实世界中事物如何起作用时，你向每个人和每种情况倾听和学习。虽然你容易说愚蠢的话和犯愚蠢的错误，但是你没有处于会带来任何实质性破坏的位置。所以，每次你跌倒，都自己爬起来，拍拍身上的灰尘，再次尝试，直到你做对了为止。
2、概念证明。不要许诺无所不能，结果却没能实现诺言，而把自己变成一个十足的傻瓜之外，要相信你其实有能力完成一些事情，在所有可能的情况下，你开始证明自己配得上这个授予给你的管理头衔。这有些像在你会游泳之前，把你扔进深不见底的水池中。残忍，但有效。
3、履行诺言。恭喜你，你已经以某种方式成功地履行了诺言，并成功地完成被令人信服地看作商业成功的事情。换句话说，你为一些人赚到了钱，为此，你得到了他们的肯定和奖励。你做到了。
4、复位。一旦成功一次，你会利用在第一次时行之有效的相同技巧，你试图重复上次的表现，但发现太晚了，你需要一个内容更丰富的脚本，以始终如一地在大单子当中成功。你不习惯于失败。实际上，这糟糕透了。所以，你着手确保它永远不会重演。
5、成熟。在重复了几次第三和第四个阶段后，你重要回到现实并认识到，你和其他任何人一样。你擅长于某些事情，但在其他事情上则相反，从所有事情中学习。实际上，从第一阶段以来没有什么大的区别，只是经验赋予你信心和平衡，这一切都是值得的。
所以，好好想想吧。你被卡在其中某个阶段了吗？只是万一你没有意识到这一点，成功成为一名管理者或领导者—变得成熟—意味着，对自己有个透彻和谦逊的看法，真实地看到所有其他人眼中真实的你。如果你能做到这一点，你就会成功，我保证。
