领导善借

   索尼推出BETA录像机时，把它定位为家用录像机。在世界许多国家各大城市举行的推广促销活动，让消费者欣赏到了BETA录像机清晰的画质。但是，索尼收到的结果，却是看的多，买的少。此时的松下，正在憋足了劲研究竞争对手。松下经过研究发现，索尼BETA录像机的质量很好，但是市面上流通的录像带很少，节目题材也很单调，消费者购买了录像机后可看的片子选择不多。

    得出这一重要信息后，松下立刻派人员秘密飞赴美国好莱坞，委托制片商将很多经典影片和精彩电视节目制作成VHS制式的录像带，并与片商签订了排他性协议，协议中规定片商在合同期限内不可以生产BETA制式录像带。

    松下和上游供应商结成战略合作伙伴关系，有力的打击了索尼的BETA制式录像机的个体消费人群，使索尼录像机不得不改做电视台的专用设备。

    除了上面几种借力，还有其他的借力方式，比如向社会借力,地产商往往借到政府很多资源，通过借助政府的房屋建设政策，开发房产，获取利益。向竞争对手借力，美国沃尔玛的企业文化中有重要的一条“永远向竞争对手学习”。借对手之力获取激励和斗志，从而不断提高自己，使沃尔玛始终将自己立于不败之地，成为全球最具竞争力的零售企业。