从管理方面来看，A企业请外脑重新设计过公司的组织架构、业务流程、授权体系、薪酬制度和绩效管理制度，并且严格执行计划管理制度和预算管理制度，整个管理体系比较完善。
剥茧抽丝，发现问题
即便如此，A企业在管理方面仍存在以下问题：一是员工离职率居高不下（超过40%）。二是工程运作经常不能按计划周期进行，即便强行抢工能仓促完成，工程质量也往往会有一些瑕疵。三是销售业绩不尽如人意，即使在房地产市场如火如荼的2008年和2009年。
看似颇具增长潜力的A公司，为什么会出现这么多的管理问题？
从A公司所处市场环境和商业模式来看，都是无可挑剔的。在当下的中国，房地产行业即便称不上蓝海，也不存在企业之间的恶性竞争。因此，房地产企业存在的问题更多源自内部。那么，A公司的管理出了哪些问题？
A公司的管理制度比较完善。事实也印证了这一点，几乎所有离职的员工没有抱怨过公司的制度，相反，很多员工却将公司的管理制度列为选择在这里就职的主要理由之一。
在员工待遇方面。多数岗位的员工薪酬都比竞争对手高，公司还对高层进行股票、期权方面激励。因此可以判断，薪酬并不是员工离职的主要原因。
从员工的胜任度方面看，公司中高层都是房地产方面的行家里手，公司员工离职之后，多数都能找到更好的职位。
领导者方面，A企业的老板工作敬业，倾情投入。此外，作为一名成功的商人，他还具备敏锐的市场洞察力。就做事风格而言，他讲信用、重承诺，对员工也很慷慨、大方。
