第四，产业链必须延长。
面板是平板显示产业的核心，但只做面板风险较大。目前国内几家面板企业，都面临融资困难、价格受别人的左右等难题，上游材料、设备也受制于人，还没有走上平稳发展的坦途。反观那些产业链很完整的国际企业，如三星、LG，从原材料、装备一直到整机全面覆盖，基本做到了全产业链经营。全产业链经营的好处就是可以做到“东方不亮西方亮”，而且可以做到策略性的定价，即为了市场的覆盖，把产业链中某一个区段的价格压低，用产业链中其他环节的高利润弥补。由于操作的灵活性，国际反倾销也很难对其产生制约，这就是企业的一种经营策略，一种市场营销手段。拥有完整的产业链，就能很自如地经营，这样就可以把竞争对手挤出行业之外。因此，中国平板显示产业要发展，经营主体必须着力向产业链的上下游延伸。
第五，前沿技术必须自己突破。
平板显示产业是一个技术引领的产业，虽然基本原理相对成熟，已经没有太大的新突破，但在改进型的技术以及面板制造的工艺过程、良品率的提升、新材料的替代等方面，还有很多可以挖掘的空间。要进入这个产业，就必须在技术上走在他人的前面。技术上的突破，一种是通过自己研发实现技术突破;另一种是通过自己拥有的技术，与他人交换技术。任何一家公司都不可能完整地掌握所有技术，处于垄断地位的公司，常常会牵头成立一个类似联盟的组织。建立联盟的目的就是为了实现技术的互换和共享，从而降低技术获取成本，其基础是自己必须拥有可以和他人交换的技术，这就要求面板生产企业在前沿新技术上，要有持续自有技术突破。
只有提高对发展规律的认识，才能提升对产业宏观调控的能力
“区域可以适当分散，经营主体必须集中”是平板显示产业发展的规律性趋势，行业内外对此要有正确的理解和认识。我们要遵从规律、顺应规律、适应规律，才能促进产业的健康发展。
从日、韩的发展经验来看，他们制定的产业政策和规划都比较合理。TFT-LCD技术起源于欧、美，而产业化却在东亚的日本、韩国等。一个很重要的原因就是，东亚地区在这一产业领域的政府调控和干预能力以及介入的深度，远远高于欧、美。比如，鼓励和支持少数几家企业，给少数几家企业以优惠的政策。我们现在也有一些对平板显示产业的扶持政策，但与日、韩相比差距较大。因此，中国平板显示产业的发展，需要进一步提高政府的调控和引导能力。
只有整合产业链，才能形成规模效应。我们还没有像三星、LG这样的全产业链的公司。中国台湾地区没有，中国大陆也没有。台湾地区有较大的面板生产企业，但缺少电视整机品牌企业;大陆地区有电视整机品牌企业，但缺乏产业链核心的器件。大陆只有京东方等少数几家面板企业，企业的规模还小，赢利能力较弱。2009年以来，有多家企业相继进入面板生产领域，这样经营主体就多了。我们不是说生产线建得多了，而是一个经营主体只建一条生产线，形不成规模。他们也都有建更多生产线的计划，但又面临巨大融资、人才聚集、市场开拓等诸多难题。
我国要发展平板显示产业，就必须整合出一两家全产业链的企业。整合就是生产力，整合就是竞争力，完不成整合，中国平板显示产业就没有竞争力。业界要形成共识，让中国的一两家全产业链的企业尽快整合出来。政府要支持企业开展重组整合、资本联合、产业技术联盟等，逐步培育具备较强竞争力的大企业。
