台海两岸的企业家，经常容易产生一种幻觉，其实，虽然他只是一个商人，却总觉得自己是君临天下的独裁者。
企业的独裁者
事实上，政治上的独裁者时代已经过去，可在局部的企业帝国里，独裁者的故事，还可以变本加厉地延续。管理独裁，行事严酷，好用权谋，企业像太平军进南京时的壁垒军营，而私生活甚至能像洪秀全一样，按着编码管理后宫。
私生活也很活跃的鸿海集团董事长郭台铭，就是这样一位原教旨主义的企业独裁者。有意思的是，他自己也大言不惭地把位于深圳宝安区的富士康园区比作紫禁城，他的口头禅是“总裁我”，一类专制王朝时期的“孤家寡人”。如果继续考证，这种声口极可能来自于军营文化，自太平军名将陈玉成以下，掌权军人颇喜欢牛哄哄地自称，比如陈玉成死前就自称“本总裁”。
郭台铭生于1950年，那时台海两岸的政治文化，均为绝对服从的丛林法则。民主的开始是你敢于自杀，而专制的特性是你不敢自杀。如果你要自杀，我就杀你全家。郭台铭和几乎所有那个时代的国民一样，害怕它，服从它，爱上它。做事说话都是领袖和总司令的声口。
郭台铭幸福的是，直到2007年之前，富士康的臣民中，还有大量比他晚生十年二十年的大陆公民。这些中青年人成长于前改革开放时代，他们既不了解城市，也无意了解。他们更大的梦想是赚取钱财，回家乡盖房子，至于罔顾《劳动法》地夜以继日工作、低廉而且经常被克扣的工资、动辄被辱骂的屈辱生活，实在算不得什么。
遭遇“千禧一代”
然而时代变了。
2008年开始，生于红旗下、长在开放中的“85后”和“90后”登场，并迅速成为富士康帝国臣民—一线工人主体。在做惯臣民的父辈眼里，这些“千禧一代”（1984～1995年生的和电脑长大的一代）具备了太多让他们看不顺眼的缺陷，诸如自私、孤僻、自我、懒惰和不安分。但公平地说，这些所谓缺点，换个角度看，不过是这帮家伙不具备做听话臣民的特点罢了。而如果换个标准，自私可能是捍卫独立，孤僻可能是注重心灵，自我可能是自信梦想，懒惰可能是惬意人生。如果是重视公民权和机会均等的社会，没准这些都是好品质。而他们诸如创造、活力、藐视权威、相信梦想的品质，更可绽放光华。
无论郭台铭多么强悍，改变规则和文化的只能是他自己，而非富士康里占据大多数的80后甚至85后。两岸企业独裁者，他们相当多人成长于独裁社会，接受并履行那个时代的生存法则，并视为理所当然。然而近30年，自由的种子已经复苏，人性的魔盒已经打开，现在的年轻人不可能再主动接受那个规则。他们是对的。
好视自己为独裁者的台海两岸企业家，应该明白，政治独裁者的时代早已过去，而没有暴力机器相配合的区区商人，怎能还沉迷于独裁的美梦。
当然，我们不得不说，郭台铭已经算是台海两岸企业家里非常能照顾员工福利的企业主，人们更愿意如此分析富士康：精神上的血汗工厂。
