如果发现问题的人直接向老板提出，很有可能该人就成了解决问题的责任人；遇上老板心情不好，还有可能被训斥。这种情况下只有静观其变和消极等待了，期望这个问题能自行解决。
认识的局限性
认识的局限性所限，发现问题的人认为该问题不是什么严重问题；而对于老板而言，可能是天大的问题了。
这些原因都是由人性的本能或职场规则决定的，并无有效的解决方法（“勤奋”的老板也许还可以应付，比如每年拿出200天下去找人谈话和开会以了解情况）。但是，包含事实的“信息”的确是存在于组织中，如果管理者能够适时地获取到相关信息，不就可以避免再当“冤大头”吗？更进一步，在掌握充分信息的基础上的决策，更具管理的主动性。
组织沟通无处不在，管理信息如影随行，目标沟通与信息平台提供多种企业级沟通工具，在执行过程的任何阶段，都可以利用各种工具发起组织内部的沟通；所生成的信息可以融合并留存于平台中。而管理者如同拥有了一部企业内多通道的监视器，不但可以全方位“看到”企业运营的状态；还能够“知道”某一项任务是否按照所部署的那样执行的。
目标运营管理软环境下，管理者所需信息立即呈现，企业经营更具安全保障。
