管理报表其实是一个善于管理的管理者常用的工具，如果用的好，不仅很容易找到管理
团队中存在的真实问题，也会找到较好的解决办法。但是业务型管理者在这方面缺乏敏感度，不喜欢总结，而是更多地喜欢直接去干或者看过细的业务数据。这样就把工作重心跑偏了，经常被表面问题所迷惑，而忽略了核心问题，这就是所谓的抓不住重点。
除了以上六个方面外，业务型管理者在人际关系建设、人才选拔任用、绩效管理等不同方面也会犯一些错误。总之，就是从自己做到通过管理让别人做这个过程中，没有很好地进行转换和把握。有的业务型管理者甚至都从事管理工作5年以上了，也没有完全进行转换，也为自己造成了很多管理困惑。
成熟的管理者总是以非常清晰的思路和轻松的管理方式，让团队的每个人发挥的最出色，让部门的业绩持续上升。也希望这那些刚刚转型的业务型管理者，能够尽早清晰认识到自己日常中常犯的错误，尽快进行调节和整改，变成为更加职业的管理人才。
如果用一个模式来转变和提升的话，那就是合理规划和安排自己的时间，学会利用团队中每个人的长处，把重点放在个人和组织的贡献上，努力让自己的管理变得卓有成效。
