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如何做到不怒自威

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-01-20 15:18:46    来源:价值中国    评论:0
导读

经济危机的肆虐,不仅挫败了很多企业,更挫败了很多企业领导者。在这个非常时期,企业不管是生还是死,是盛还是衰,危急关头,领

  经济危机的肆虐,不仅挫败了很多企业,更挫败了很多企业领导者。在这个非常时期,企业不管是生还是死,是盛还是衰,危急关头,领导者的权威都遭受到了不同程度的挑战。如何重树权威?如何威服于众?新的问题摆在了领导者的面前。

    《孙子兵法》很好的回答了这个问题:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”。意思是说,百战百胜固然好,但不是好上之好,不经过战争而使敌人屈服,才称得上好上之好。上兵伐谋,战争如此,企业管理也是如此。对于领导者而言,启示更多的是不怒自威,以实力威慑,不战而屈人之兵。这就需要遵循两个法则:

    实力法则。这是领导者赖以生存的根本法则。一个智慧的领导者绝不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心、公正、纯洁、神圣的基础上,而是建立在自己实力的基础上。实力,就是能够对他人施以利害的能力,有了这种能力,才能影响人,吸引人,控制人,领导人。

    当领导者对员工来说,已经无法利害相加的时候,就是你该退出管理生活的时候;当你对所有的人都不能施以利害的时候,就是你该退出人生舞台的时候。不怨他人无情,只怨自己无能。当然,现实中许多领导者行事并不完全如此,那不是规则错了,而是因为他们没有完全清醒地认识这一规则,或是由于其他规则而不能实行此项规则。

    威慑法则。尚方宝剑是有权威的,但是如果时不时拿来伤人的话,那就会大大降低它的权威,说到底,人不能把人怎么样,杀人一万,自损三千。以刀杀人,三两头颅即可钝;以威服人,万人诚服兵不雪刃;刑至上而不用,虚声使人丧胆,妙语使人诚服。重兵屯城,围而不打,夺其锐气,不战而胜,才是最厉害的。所以,《孙子兵法》上才会有“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。”这就是一种威慑力。

    以实力赢取支持,以权威获得震慑。不怒自威,就是领导艺术的上道。那么,如何做到不怒自威?倚霸道,行王道。

    倚霸道,行王道。王道是什么?仁义,以德待人,讲的是个理字。霸道是什么?有实力,以力服人,讲的是个力字。俗话说,秀才遇见兵有理说不清,缺的就是个力。生活中也是这样,很多的小孩子不怕妈妈怕爸爸,为什么?因为他知道妈妈打人的可能性小,而爸爸一生气,后果很严重。回到管理上来也是如此,王道的基础是霸道,想行王道的仁义就得先有行霸道的实力才行,否则只能贻笑大方。

    美国统治世界之道

    美国是一个“枪杆子里面出政权”的霸道国家,从白人登陆北美大陆那天起,从来是该出手时就出手。孟子讲“义”美国也讲“义”,但此“义”非彼“义”,而是“益”,符合其国家利益的就是正义的,否则就是不正义的,绝不做亏本买卖。什么君子重义小人重利,什么叫君子小人?有实力把你打趴下我就是君子,实力单薄,让人打趴下你就是小人。所以,美国前所未有的全球霸权没有对手,就得益于他的实力。

    今天美国全球力量的范围和无所不在的状况是独一无二的。美国不仅控制着世界上所有的洋和海,而且还发展了可以海陆空协同作战控制海岸的十分自信的军事能力。

    美国在全球力量四个具有决定性作用的方面居于首屈一指的地位。

 
关键词: 领导者 员工管理
(文/小编)
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