投入并非固执己见，固执己见通常都是在无理取闹。投入通常是经过深思熟虑之后的行为。同时它还建立在你的核心目标、愿景和自我省视之上。
当你投身于改变世界的行为之中，请思考以下这些问题，从而检验你是否坚持你的愿景：
·我的信仰及实现它所需的努力是否一致？我是否对员工深信不疑？我是否存在一些人际关系方面的问题？我是否能够依赖手下那些优秀的员工，同时帮助那些有问题的员工使其获得成功？
·我的行为是不是给其他人不能做到尽其所能时留下了借口？我的员工是否认为，我的一言一行不管从哪一方面来说都符合“坚持不懈”一词的要求？我的言行是否一致？
·小点子、小计划从来都不能激励他人，那么我是否拥有宏伟的计划足以激励他人有所行动？我是否敢于尝试那些被别人认为是“不可能完成的任务”？如果没有，我是不是在走别人走过的路，做自己做过的事？
·有能力、有决心的人是否愿意追随我这个领导？
·每天我都做了哪些努力将梦想向前推进一步？我有否发现公司的其他员工也为之积极地努力？
真正的投入需要极大的勇气。这种行为要求你怀有雄心壮志，从而让你保持激情，锤炼你钢铁般的决心和意志。接下来，你所憧憬的、期望的、纸上写的、嘴里说的那些愿景终将会实现。
杠杆七、共识
共识，或者达成一致，是个人投入的延伸，它涉及到你所依赖的以及依赖于你的其他人。一旦达成一致，人际关系管理及其结果都会出乎意料地容易起来。而如果没有达成一致，那么管理任何事情都将是一团乱麻、碍手碍脚、令人沮丧且效率低下。
下次当你面临人际关系难题或绩效问题时，请参考以下两段话：
在没有达成一致的前提下：“达比（Darby），我们之前的协议是怎么说的来着？哦，我们还没有达成一致，对吧？那么让我们来讨论一下。如果我们相互支持对方工作的话会有哪些好处呢？一旦我们双方达成一致，我们将能够根据我们的协定有效地开展工作，从而真正地互相支持，把工作做好。你觉得如何呢？”
在达成一致的前提下：“达比，根据我们双方之前的协商，在这种情况下，我们各自的职责有哪些呢？我们有没有达到协定的要求呢？我们应该怎样做才能按照之前的约定履行我们的协定，并且保持下去呢？”
杠杆八、机制
任何组织或个人的行之有效的原则或行为，都可以被看作是获取成功的机制。没有这样的体系或机制，那么你就把一切都交给了运气；你所做的每一件事都是随机行为。当你的成功机制已被内化为你通常的“行为模式”，那么它们就已成为你的习惯。习惯是最个人化的机制的表现。
要争当一名机制的创造者。你做过的事情也许已经被人遗忘，但是机制却得以保留下来。它们将被记录、描绘、阐释并传递给他人。你的影响力将会流芳百世。例如，如果你刚刚发现了在线产品营销的最新秘密，那就拟写一份商业计划书，然后利用你所能找到的所有资源，把你的伟大梦想变成现实。
