问题在于，这些观念和方法，分别存在于文章、专著和众多企业的实践中。不要说企业，就是营销专家、学者能够系统了解、理解、运用这些观念和方法的，都微乎其微。
于是，就有了我们看到的现象：几乎在所有问题都获得了突破，但很少有企业获得均衡、全面发展。也就是说，几乎没有企业能够系统享受中国营销形成的丰厚成果。
目前的现状是，中国营销的传承主要表现为单个企业的自我传承，这就产生了严重的问题：中国营销的集体智慧，无法被企业系统传承。这便意味着丰富的间接经验无法转化为更多企业的直接经验，多数中国企业在新的时期，仍需继续在摸索中前进。
虽然取得了长足进步，但30年中国企业发展史，主要是争取生存权利的历史。在这个过程中，部分企业脱颖而出，成为行业龙头。在当前情况下，中国营销就有了双重任务。
第一重，也是最重要的任务，即如何通过对行业龙头企业发展历程的研究，系统地总结和提炼让企业在竞争中生存，甚或脱颖而出的理念、方法和路径。这种研究不仅能系统地指导中小企业的营销实践，同时，也为龙头企业相互借鉴成功经验提供帮助。这是中国营销的传承问题。没有系统的总结和提炼，就谈不上传承；没有传承和借鉴，就谈不上中国企业整体的质变。
第二重，也是当前最为紧迫的任务，即为行业龙头企业在国内国际市场上成为顶天立地的超级企业，探索新的方法和路径。这是中国营销的创新和突破问题。
迄今为止，中国企业，包括行业龙头企业，更习惯于“打群架”。用刘春雄老师的话，是相互间争来打去，放眼一看，死掉了第三者。多少有点城门失火，殃及池鱼的味道。
现在行业龙头企业形成了，没有“群架”可打了。且不说国际市场，即使在国内市场，中国行业龙头企业也不得不与跨国公司进行一对一，或者一对多的竞争。事实证明，中国的行业龙头企业在这种竞争中，并不得心应手，整体上也没有占到便宜。
如果行业龙头企业不能继续上升，将无法为行业内的中小企业提供新的上升空间。在跨国公司龙头行业高端获取满意利润的情况下，我们的企业只能陷入竞争僵局而无法自拔。
以前，中国企业与跨国公司之间完全可以你做你的，我做我的，同台竞争未必非要直接交火。现在不同了，行业龙头企业，不得不面对同一目标市场展开直接竞争。
这将不可避免地考验中国企业的营销创新能力和市场推广能力。早期许多得心应手的经验，目前不那么好使了，或者不再管用了；早期执意忽略的东西，比如品牌、核心技术、研发能力、组织机能和精细管理，目前都成为无法忽略和回避的因素。
这已经不再是中国企业愿不愿意的问题，中国行业龙头企业想最终走向世界，必须首先主导中国市场。中国市场高中低层次分明，并且具有巨大的战略纵深，这种状态足以培育超级企业。主导中国市场，足以使中国行业龙头企业形成比跨国公司更为完善的产业链，而且就目前看，中国行业龙头企业，也只有形成这样的产业链，才能与处于产业链高端的跨国公司展开有效地竞争。
