很多老板从小门小户、小打小闹干起,习惯了亲自处理所有事务,他们在经济大潮中练就了能处理一切外围关系和令人焦头烂额事务的能力,否则,企业就不可能存在下来。所以,他们往往把各部门的事情都想的井井有条,他们喜欢听话的员工按自己的安排去做事情,而不希望员工与他意见相左。有些老板既当董事长、又当总经理,关键时刻能冲上去当部门经理、甚至当一线操作工,管理层人员和员工习惯于老板有条不紊的安排工作,不愿意自己动脑子搞经营管理的创新,因为一些好点子好想法与老板思路有悖的话,绝不会得以实施,甚至有时候认为是叛逆行为而使自己难堪,长此一往,老板成为终身教练,而中层们只会奉命行事,而没有思考的独立性和经营能力,当企业发展到一定程度,需要有人站出来挑大梁时,才发现身边没有这样的人,临时从社会上招聘、挖墙脚找人才,付出太多的成本,承担很大的风险。
另外一点就是:听话,不等于忠诚。这一点,有些人会混淆了,老板认为自己的能力和智商足以支撑一个企业的发展,不需要太高智商的人跟着自己创业,只要听话就行了,孰不知,有些别有用心的人、能力平平的人会利用听话这一优势蒙蔽老板的眼目,让老板在一段时间内看不清事实的真相而给企业带来损失。听话的人明知老板的决定是错误的,他也惟命是从,不会发表个人的观点,这样,老板成了给自己员工打工的人,成绩是老板的,责任同样也是老板的。长此一往,没有人会站出来眼老板探讨企业发展的一些新思路,企业的发展也会受到影响。
所以,老板应该重视忠诚的人,而不能一味的去追求员工只要听话就行,竞争如此激烈的市场经济条件下,企业不只对外开拓市场,也要保持企业内部管理办法不断更新、不断创新、不断突破,与社会接轨,与现代化接轨,与科学接轨。老板应该听员工把话说完。
3、私企老板的话在企业中绝对权威,大多数老板信奉“宁要能力一般,不要能力强但想法多的人”的教条。有些头脑和创新意识的员工很容易被折杀。
改革开放三十多年来,中国的企业老板们经历了大风大浪,把企业保住、做大做强,实为不易,没有超人的胆略和敏锐洞察市场的能力将企业做好,是不可能的事情。不客气的说,企业老板就是驰骋疆场的将军,在企业中的绝对权威私毫不能动摇。