老板，请让员工把话说完

  但随着企业的强大和现代化知识和技能对企业发展越来越重要的现实，如果把原来认为的一些“问题员工”或“不安分员工”用好的话，他们很可能变成“点子员工”、“创新员工”。一些企业在搞一样管理叫“合理化建议”，企业鼓励员工提建议、出点子，这种做法很好，但这项管理往往是让员工用书面的形式反应问题，这样做很适合中国人的做事风格，如果提的对，就照此办理，如果提的不对或暂时不适合企业现状可以暂缓考虑，也不会影响员工的积极性，两全其美。

    我在这儿重点强调的是老板最好有心情面对面的听完下属对企业管理的建议和看法，毕竟面对面的评议沟通才是最有效的沟通方式，一些老板独断成习惯之后，觉得征求员工意见没面子，或觉得自己的高智商足以应对所有问题，就简免了面对面征求员工建议的环节，长此以往，很容易造成上层思路与下层领悟之间的脱节，对企业提高执行力不力。