“放学了，穿海崴”仿佛一道霹雳闪电，带着一个革新的商业模式，HIWIKIDS品牌的英雄心、冠军梦跃然而出。
“放学了，穿海崴”是著名时尚品牌行销专家安杰，在对中国童装市场潜心研究近十年之后，为HIWIKIDS品牌量身打造的广告语。HIWIKIDS的定位是在对动漫、休闲、运动、校园和贵族童装发展趋势充分把握的基础上，清晰切割出的“国际潮流童装”，是一个全新的品类。
大牌风亲民价
2010年中国经济率先复苏，消费力再次升级，经济总量已经超过日本成为世界第二大经济体。伴随着第四次生育高峰，童装行业率先吹响了财富的集结号，童装的刚性需求呼唤着童装冠军品牌的崛起。
的确，这正是一个童装竞争的春秋时代。更多的本土童装品牌年销售额在4-5亿元人民币，优秀而卓越的本土童装品牌年销售额最多是10多亿元人民币。而国际的平价快时尚品牌年销售额在100亿美元的有很多，其中的童装份额占到10亿美元左右。比如ZARA、GAP、H&M、C&A的童装系列，还有运动品牌NIKE、ADIDAS的KIDS系列等。
海崴（HIWIKIDS）童装品牌在这个时机异军突起以“大牌风，亲民价”的崭新模式，快销量贩的策略，欲快速在二三线城市开到2000家以上的店铺。本土童装品牌年销售额百亿的英雄梦，就在以超值、亲民、跑量的关键词中开始了。不过，在价格定位的基础上，在设计特色方面，HIWIKIDS国际潮流童装则追求国际化与时尚化。
“国际童装时尚潮流的影响与儿童主导型的逐步转向，顺应市场的发展需求，以及创造国际潮流童装冠军的信念，HIWIKIDS童装势做童装品牌行业的‘巨无霸’。”HIWIKIDS童装董事长林荣臻如是说。
现如今大装市场的时尚品类趋势如日中天，时尚潮流成为童装市场突破的关键词。而用什么来达成童装强势品牌的目标呢？海崴采用的是“大装模式”来做童装，时尚却不昂贵，款式国际化却价格亲民化。
以大装模式做童装
HIWIKIDS领跑者林荣臻看好“大装格局”，意欲以此成为打通南北市场的中国童装冠军品牌。
“在中国童装30年的发展历程中，主要经历了三个阶段——自产自销时代、品牌孕育时代和品牌崛起时代，现在正在走向品牌冠军崛起时代。随着中国经济的快速复苏与高速度增长，家庭收入的逐步增长，以及城市居民逐渐达到小康生活水平，中国童装市场的消费需求已逐步转向美观时尚的潮流化、品牌化。”著名时尚品牌行销专家安杰说。
什么是以“大装模式”做童装？这是更多业内人士关注的话题。
“成人装市场现今最关键的趋势是，平价、国际风潮以及快时尚。原先成人装分男装、女装、运动、休闲、居家、旅游、假日、派对、户外……，以年龄层不同与生活方式不同区分的品牌界限，而今已经被大宗集成品牌取代。最是热点的是那些紧跟潮流、融汇国际流行元素，囊括不同生活穿着需求的集成品牌。”林董事长告诉记者，“HIWIKIDS童装打造的‘国际潮流童装’崭新品类，是在时尚休闲和时尚运动两大品类交叉作用下诞生的强势品类，能够和动漫、休闲、运动、校园、贵族童装形成清晰的、有效的区隔，可以在服装行业最后一个‘金矿’中精确切割出一块高成长的财富蓝海。”
HIWIKIDS相对现在的童装品牌来说，比贵族童装更有亲和力，比休闲童装更国际化，比卡通品牌童装更有系列感，比运动品牌童装更注重与儿童新时尚生活方式的融合。难点在于品牌研发系统的建设与组织管理。为此，HIWIKIDS品牌总经理李韩锋在过去一年里对中国南北童装设计人才进行了全面搜罗与整合。李总告诉记者：“坚实的研发力量可以支持HIWIKIDS品牌像成人装一样每年召开三次订货会，按照17个波段提供系列新品。”
