在经济不确定时期，将重心平衡式领导力各个要素付诸实践，对工作的满意度可能更高。为了帮助广大企业管理者学习和运用重心平衡的领导模式，本文将进一步探讨这一创新管理模式，谨供企业家参考。
一般来说，员工满意度高的管理者需付诸更多行动。而在重心平衡的领导模式的各个方面的心态以及行为中，管理者总体上会思考和落实所有方面，其中“发现意义”是被最频繁提及的一个要素。在领导模式的5个方面中，高度满意的管理者在4个方面比较重视，只是在“积极心态”这个要素上有些忽略。而在“管理精力”以及“建立关系”，这两个方面与和他人共事的关系最为密切，原因可能是因为在人际交往方面既掌握了更好的技能又具备更出色的适应能力；或者反过来说，为了应对管理很多人而发展了这些技能。与其他人相比，首席高管更有可能在工作中发现意义并获得满意感。
但是总体来看，首席高管和其他人之间的差别不大，原因可能在于时间的推移并不一定会使人们更加擅长发展这些技能，这些技能和任何其他技能一样，都是必须精心培养的。管理者的岁数越大，则更有可能思考并主动实践与“积极参与”和“发现意义”有关的技能。另外，岁数较大的管理者专注于“管理精力”以及“建立关系”的可能性较小，在培养人的过程中更多地发挥一般性指导作用。总体上，管理者更加倾向于在各个要素上采取行动而不是有意识地思考其重要性。然而，值得注意的是，满意度最高的管理者在“发现意义”以及“管理精力”方面进行的思考比行动更多。
管理者对克服困难更为通晓，因此，更能面对事件建立积极心态，同时也最为乐观。而在“积极心态”和“建立关系”方面的总体上，许多管理者也许可以通过关注这些领域提高其工作满意度。由于人们往往只有在认识到他们需要某些新的行为方式后才去学习，所以提高对于这些技能的认识应该是合适的起点。满意度高的管理者更有可能同时思考并实践重心平衡式领导力的所有方面，显然，这样做的管理者将会受益匪浅。
