总之，成功的领导者要时刻保持对发挥自己专长冲动的警惕，不要因为你的爱好和专长而影响了你对组织发展的整体把握；要学会压抑自己的专长，而把“出风头”的机会留给你的员工，留给你的专家。你要做的，只是如何正确地判断、决策，和创造发挥所有员工专长的平台，给他们以平等的机会。如果因为你的专长这“一叶”，而遮挡了广大员工这片“森林”，那往往意味着组织成长的结束！
不可否认，任何人都有自己的专长和爱好，领导者也是如此。并且，在更多时候，那些老板们之所以能够创业成功，也正是基于自己某一方面的爱好或专长。但随着企业的发展，你需要做的更多的不是战术执行，而是关于企业长远发展的战略决策——无论这方面是否属于你专长和爱好，你都不能回避。相反，如果你仍然沉溺于自己的专长之中不能自拔，那只能使企业陷入“重心偏离”的危险之中——就象一艘偏沉的航船！同时，你的专长也会抑制下属的成长，堵塞更多有益的意见和言论，最终阻碍组织的成长。中国企业很多所谓“一言九鼎”的现象，其实并非“言”者多么英明、永远正确，而是下属拒绝成长的一种表现罢了！所以，有专长并不是问题，问题是当企业发展到一定阶段，你能否实现从“玩枪”到“指挥枪”的角色转变。
