聪明和勤劳的这一类人才，如果改造他们成为“智慧和勤劳”的人，那这类人才应是重用之才。因为聪明分大聪明和小聪明，那种大聪明也就是大智慧。有智慧的主管会有意放手锻炼下属，有意要底下去做事情，但人才自己本身还是很勤奋的。虽然许多事能放手让下属做，但正因放手才有精力，才能使自己更“勤奋”，努力做自己应该做的事。
聪明和不勤劳的这类人，实际上是不能用的，尤其不勤劳的人不能放在领导岗位上，不勤劳的人不会亲力亲为，不能掌握一手资料，“不勤劳的聪明”是小聪明，不是智慧，这是我自己的看法。
“不聪明”和勤奋的人，在这个组织体系当中是没问题的，员工如果懂得公司企业文化和战略并坚决执行，做事情有推动力，想办法解决他遇到的各种问题，这部分人可以说他们“不聪明”，但他们是智慧的又是勤劳的。
不聪明不勤奋的人在公司里是不能要的，如果留着这样的人，后患比益处多。与其说需要这样的人用作考核激励，还不如加大正面鼓励的宣导来得更有效果。
王永庆先生能做到这么大，在管理上肯定有他独到之处，但他讲出这些观点的时候，可能是针对某一需要解决的问题有感而发的，是有针对性或特定性的，对于身在“局外”的人，有些启发就行了。管理有很多种，我们不必刻意去学习哪家的经验，但我们可以从各家管理中借鉴其成功之处，取长补短，来完善自己的管理。
