实际上，这个问题也时常困扰着我，因为成功有大有小，确实是“横看成岭侧成峰、远近高低各不同”，仁者见仁，智者见智，难有定数。随着平时工作的忙碌感也就会时不时忽略对于成功的探讨，然而，我们在为企业进行服务时，作为从事发挥外脑智力资源的职业，又不得不面对关于成功话题的探讨。
在我们为华圣元企业在做服务时，同样也遇到了这样那样的事情，一次大家不仅对成功一词进行探讨，而且还就领导力也进行着心智的对白。当我问及华圣元企业的于总他认为自己的成功是什么时？作为一位既在中国的医药专业领域取得累累硕果，又成功运营一家企业的于总开始时非常谦虚，但对于象他这样在不同领域都成绩斐然的人士，自然被认为是一位非常成功的人士了。而当我们听了于总在诠释一家企业的领导头人如果没有“成功领导力”，在领导力方面没有非凡创新，那么他的企业自然也就走不长。
于总是一位极随和的人，他既有着专家学者的儒雅，也有着企业家特有的气质，在谈及华圣元企业时，他讲道：“华圣元营销事业代表着什么？华圣元事业代表着要把天然的健康产品让更多的人能够享用；华圣元事业通过自己的努力，让更多的人长寿成为现实；华圣元事业要通过自己的慈悲胸怀，让更多的人去尊重那些需要我们帮助的弱势群体；华圣元事业要让每一位华圣元人用自己的行动承担华圣元事业慈善为本的社会责任，而每一位华圣元领导人，就是完成这种责任任务的领头人”。我们被于总这样的一种感召力、博大胸襟以及他的领导力所深深感染。
对于我们在一起探讨对白关于“成功领导力”这个话题时，是在一个没有太阳的午后，而每个在场参与的人心里却异常兴奋，眼睛里充满着智慧的光芒，大家都被于总极具张力的观点所吸引的同时，更被他的睿智与实践所折服，而这只是对白的开始。
于总从一位科研专家成功的过度到了一位颇具影响力的企业家，带领着他的团队成功的进行着攻城掠地的成功的运营企业，与他个人的成功领导力密不可分。我们说领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。于总作为一个成功型的领导人，他的心得是成为领导人，是自我价值的充分体现，是团队成功的标志，领导人肩负着团队成功的使命。在华圣元，领导人的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。
在任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。世界前首富保罗·盖帝曾经说过：“我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功”。于总的华圣元企业不仅看重个人的力量和个人的成长，更看重团队的力量和团队的成长。
