新总监来了半年，技术团队的人流失的很快。有些资格老一点的，直接找老大沟通。老大毫不犹豫地坚持自己的新政：为了未来的发展大计，牺牲一点算什么。
直到有一天，好几个项目经理同时辞职。老大才觉得大事不妙，找几个骨干推心置腹，还是没有挽留成功。老大一怒之下，新总监下课了。
公司从成立以来，一路高歌猛进，摧城拔寨，从未象现在一样风雨飘摇。整个公司，人心惶惶，大家都各怀心事。
出去的项目经理也在劝小满离开公司，另谋发展。
小满心里七上八下的，内心充满了不安和莫名的惶恐。
（二）
小满见到老鸟的时候，老鸟正在摆弄他的新笔记本电脑，一台IBMthinkpad-从淘宝购买的水货，比行货便宜很多。
小满打趣说：你也太守旧了，怎么老是买thinkpad啊，也不换一个其他牌子的。
老鸟买了好几台本本，都是thinkpad的。一般给朋友推荐，也是thinkpad。
老鸟说：“习惯了。这本本非常结实，扔在车子的后背箱，随便放，不会有问题。哪象你的本本，才用2年，表面的漆都不成样子了。”
小满的本本去年才换了新的，虽然便宜，但是每次去维修都耽误很多时间。小满一直懊悔不已。老鸟一直在跟他说：买thinkpad吧。
老鸟问小满最近在忙啥，小满把公司的情况一说。老鸟叹了口气。
老鸟说：很正常。很多创业公司在长大的过程中，都会出这种情况。而且有可能是反复出现。
（三）
在中国这些年，成长起来的创业小企业，一般都是这样的：
几个朋友、同学，或者就是家族里面的几个人，找到一个机会，销售或关系驱动，发家。
这样的公司，启动很快，而且前期增长也很快。有些执行力好的，1-2年就能做到很好。
增长期给人信心，也给人幻觉，觉得：没有想不到，只有做不到。创业者，或老大们，信心爆棚，然后开始希望业绩急速地增长，拼命追求快速成长。
从小公司迈向中大型公司，面临的第一道坎就是组织的管理方式改变了：以前几个人凑在一起，聊着说完了就开始干。现在公司大了，人多，事多。很多事情被分解得很细，控制的环节上，就冒出很多问题。
老大们一想：以前的老办法不行了。这得管理啊！
可啥是管理，老大们也不清楚。看书、听培训讲座。总算想明白了：管理就是要规范，就是要按规矩办事。
