最后，从用人能力上看。第一，老板不会识人。什么样的人是能人，什么样的人是平庸的人，心中缺少一个标准尺度。什么样的人是坏人，什么样的人好人，也缺乏有效的判断。第二，老板不会培养人。培养人是老板必须要修炼的基本功，一个不懂得培养人得老板是留不住人才得。人才即使能够进入企业，老板也没有办法留住人，第三，老板不会处理上下级关系。很多老板不懂得上下级关系该如何处理，我曾经见过一个老板，下面的员工不管场合如何都直接直接呼为“老×”。第四，没有一套团队管理的法则。一个团队如何能够管理好，如何能够发挥最大的成效？必须要一整套系统的制度、流程、规则等来使团队的成长，并且使团队的凝聚力增强，形成真正能够撑起企业事，托起董事长的坚强核心。
