不要把员工当朋友，也就是对你的下属，因为你们的关系是一种职务上的隶属关系，不存在谁为谁付出和牺牲，员工就是员工，主管就是主管，国家有等级组织，企业也有人事架构，大家都是以职责确立处于公司经济架构中的每个个体。做事是要有规矩的，在公司里，评判标准是通过岗位流程进行划分的，即是我们常说的以岗适人，而不是以人定岗。
这个规矩古人称之为“礼”。西汉初期，汉高祖刘邦立国，在朝会上与各大臣席地而坐，没有卑尊之分，但是国家政令却十分混乱，后来，刘邦重用叔孙通整理朝纲，叔孙通制定了一套适合当时形势需要的政治礼仪制度，撰写了《汉仪十二篇》、《汉礼度》、《律令傍章十八篇》等仪法法令方面的专著，使朝纲为之一振。中国被称之为“礼仪之邦”正是源于此。皇帝与一般大臣虽然确定于君臣礼仪，但是皇帝与亲近的大臣如宰相还是可以面对面的坐谈，如唐时宰相在皇帝面前有座位，可以与君王坐着交谈。到了宋朝，赵匡胤为了加强皇权，维护皇帝的的尊严，借故就把宰相赵普的位子给撒了。此后，自宋以来，宰相再也没有在皇帝跟前有坐的位子了。
我在这里并不是宣传什么封建皇权，只是想表明一种观点，在公司这种以经济利益驱动的社会组织里，做事是比做人更重要。因为，职责所在，分工也就不同，各个层级的员工都是为了实现自身的价值观，为了公司的愿景在努力，这其中并不需要增强什么个人的感情色彩，升迁或处罚公司早有形成好的规章制度，何况在每个人入职前，这一切都是昭告于天下，笔者认为，工作，就是好好的工作，不管是协同作业还是独立出单，分清自己的权利和义务，公司考核的效绩就是完成数据。
