老板，你是企业变革第一责任人
企业为什么要变革？要变革什么？怎么变革？谁负责推动变革？变革的结果是什么……这是企业变革发起者要事先解答的问题。现实中，我们经常发现，某企业大张旗鼓要进行改变，开动员大会、制作改革方案等，而最后却又常常是“劳民伤财”，不了了之。这就是因为没有将以上问题考虑清楚、执行到位的结果，如果是这样结果的变革，企业毋宁不搞。
【案例】浙江XK是一家年销售额过5亿元的民营企业，成立于1995年，从当初的3名创业核心团队发展到2007年拥有2000名正式员工的大中型企业，成绩来之不易，在高速发展之际，企业领导人看到了隐藏的危机。据XK公司领导人介绍其发现的最大危机就是没有人对结果负责，12年来只有他们3人承担着所有的风险与压力，对于一个如此规模的企业这是不健康的。问题出在哪里？为什么会是这样？XK公司领导团队经过研究一致认为这是缺乏完善的考核体系造成的，因为没有考核体系而导致的一切经营后果都有老板来承担。于是领导团队决定制定一套完善的考核体系，让每个人都对自己的经营结果负责，并与自己的收入挂钩。
于是，XK公司请了上海一家人力资源方面的咨询公司为其制定薪酬及绩效考核方案。人力资源咨询公司派了2名顾问深入XK公司进行了调研，并完成了一整套的方案制定工作，前后历时半年。方案有了，XK公司的人力资源部开始实施了。问题却出现了，各部门开始抵制、数据采集麻烦、耗时过多……艰难实施3个月之后，XK公司将之束之高阁，又回到了之前的凌乱状态……
毫无疑问，XK公司这个薪酬绩效方案的实施是一次重要的企业变革，但是为什么会草草收场，这么快就以失败告终呢？上海人力资源咨询公司的方案我们研究过，从专业的角度看是没有问题的，甚至可以说是个很优秀的方案，但企业为什么没有继续实施下去呢？这时候去责怪咨询公司是毫无意义的，企业老板则应该进行反思和总结，否则这上百万的咨询费用真是打了水漂了。
作为企业老板，你明白了为什么变革和变革什么，但对变革过程中的问题和对结果的定义没有清晰的认识，遇到了障碍就妥协、放弃，这样变革又怎么可能成功呢？一次成功变革，必定离不开老板坚定不移实施信念，固然其过程中会出现反对的声音和退缩的念头，但一经确定的变革就必须头也不回地走下去。否则，你的下属将比老板逃的更快。正常情况下企业的变革是朝着进步的方向的，长远来看是利于企业发展的，但适应现状的员工已经形成了目前状态下的习惯，变革必定会打破其“舒适区”（一个人习惯了的行为范围和环境），引起员工的不满。对于这种情况，企业老板要加以预测并预先采取对策，引导员工向积极的方面发展，必要的时候甚至要采取强硬态度。
