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空降兵是如何震慑公司元老的

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-04-14 11:00:50    来源: 《销售与市场》2010年第11期    评论:0
今天两人的交手,宋今可以说大获全胜,现在居然当着几个核心客户面,放下身段主动示弱,将刘勇白天掉的面子,贴金送回去。该硬的硬该软的软,能伸能屈,分寸拿捏得既不丢身份,又给足了对方面子。

    饭局结束后王强背着刘勇对宋今说:“老大,真没想到你会卖刘总那么大的面子”。

    宋今就回了一句话:“人是敬怕的,不是吓怕的。”

    别人的利益尽量少触动

    “你对公司推行代理有什么看法?”宋今问。

    “我们这个产品淡旺季分明、资金占用大,要想做好必须采用代理制。B品牌之所以超过我们,就在于他们这几年坚定不移地走代理制。”王强回道。

    “你认为我们现在搞代理有什么难题?”宋今没加评论。

    “我们现在搞代理,有三个棘手问题:一是公司这几年在代理商方面一直游移,客户不信任;二是现有客户实力有限,代理效果可能不是非常明显;三是人员素质不达标,公司缺少操盘代理的业务。”王强也是多年的老江湖,侃侃而谈。

    “你认为该怎么解决?”宋今继续问。

    “坚持代理制一年以上,客户自然会相信我们。推行代理不可避免要将与公司直接合作的客户,划到代理商那里,我们对这批客户掌控力强,可以帮代理商收款,我们帮他收上来一百万,代理商就必须给我们二百万,这样操作效果可能好些。人才培养需要时间,你从B公司挖几个过来,不就解决了?”王强一条条分析道。

    “你翻倍回款的想法很不错,但大的区域代理商会有压力,我们要帮他们处理融资这个难题。至于人,说句实话,来宏发公司前我也以为K产品被B品牌超是你们人不行,现在我发现你们都很好,综合素质要高过他们一大截,问题出在高层和制度上,和你们无关。在这种情况下,要干好更要靠内部员工。”王强听宋今如此说,心里暖暖地非常感动。

    “我们K产品推代理制吸款太厉害的话,会对其他产品形成巨大压力,毕竟客户都是共享的,其他产品总监肯定反对,刘总也不见得支持。另外,部分直营客户不希望自己划给代理商,以分公司的名义推比我们做要好。”王强补充道。

    “别人的利益不能轻易触动。”宋今若有所思地说。

    “有利的是,刘总这两个月回款压力非常大,我们能拿到大额回款的话,他会支持。”王强补充道。

    “这条信息很重要,我想办法去搞定老刘。”宋今说道。

    【刘勇办公室】

    “老刘,听说你这个月压力很大?”宋今拉开椅子,坐刘勇对面说。

    “这两个月总部定了联动回款计划,两个月要回3个亿,正头疼,你帮我回1个亿?”刘勇揉了下脸说道。

    “我有个不成熟的想法,说不定真能帮你回1个亿。”宋今笑着说道。

 
(文/小编)
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