四、检查监督也很重要
计划的下一步是执行、检查。这也是老板们比较容易忽视的。老板自己做生意，非常忙碌，往往没有时间检查员工的工作。老板一时心血来潮，建立起报表，让员工填写，但是自己也会忙得没有时间去看，时间一长，公司的报表制度就会流于形式。营销管理软件系统，要求员工每天录入工作进程，形成《工作日报》，让老板们可以很轻松地检查员工的工作情况。下里巴人营销管理软件是通过网络提供的服务，老板可以随时随地查看员工报表。
中小企业老板忙通常授权不够，授权不够是因为信任不够，信任不够是因为不能随时掌握员工的工作情况。总是担心事后才知道员工的销售情况，怕耽误生意，营销管理软件系统可以让老板们随时随地掌握员工工作情况。老板们及时发现问题，及时处理问题，老板们管理起来就轻松多了。老板有了更多的精力，就可以更好地筹划销售队伍的建设。
五、销售团队的战斗力是在阵地战中表现出来的
老板的销售业绩是由老板的自身商业素质和个人勤奋程度等决定；员工的销售业绩则是通过老板的组织、调度获得的，也需要员工自身的努力。不可否认的是老板的业绩好有一个重要的原因，就是老板掌握了公司最好的资源，他可以把最有价值的客户抓在手上；同时公司其他员工收集的信息，他都可以利用；他还有定价等各种权力。从这个角度讲，老板的业绩好也不足为奇了，因此按老板的业绩要求销售员就不合适了，那么销售团队要出业绩显然就不能按照老板的方式做生意。
销售团队是一个集体，销售是一种集体项目，这是很多中小企业老板没能意识到的。中小企业的老板往往是宣扬个人主义，这中间不乏有自我标榜的，但是如此这般的后果公司只能培养出一、两名优秀的销售经理，更多的是平庸之辈。成功的销售团队是将销售员组织起来，也将客户组织起来，形成更多的销售机会。
会员营销软件系统，将客户组织起来，开展针对性的营销活动，即稳定了老客户，也吸引了新客户，在这种商业模式下，公司的客户群越来越大，销售机会也会越积越多，销售员有了更多的销售机会，才能从平庸中成长起来。越来越多原来“平庸”的销售员成长起来了，公司的业绩也就不再愁了，团队销售的作用才能显现出来。
会员制营销管理软件系统，有效地解决中小企业的营销管理问题，让“平庸”的销售员不再平庸，也为中小企业带来了发展壮大的机会。
