这些企业的行为虽然看似对公司近期的经营效益没有直接的拉动作用，但从长期来看，随着全社会消费者绿色环保意识的提高，他们更容易接受节能的、采用再生资源的产品以及更愿意在绿色环保的家庭、社区生活，这本身就是对以绿色环保为主业企业的支持。如果中方企业在这些方面多做些事情，人们环保意识的提高对整个社会都是有益的。
他山之石
飞利浦的加法和减法
说到消费电子企业转型，就不能不提飞利浦。作为曾经的消费电子行业巨头，飞利浦的一步步淡出，也为日本电子巨头提供了一个思路。
如今，在中国市场上，飞利浦的消费电子业务中，手机、显示器、电视的业务已通过“品牌租赁”方式甩掉了包袱。
平板电视时代的来临，以及3G通讯时代的来到，让飞利浦这家拥有悠久历史的消费电子巨头的步伐有些跟不上了，从2006年开始飞利浦的电视业务开始出现亏损。反观三星、LG等韩国企业，以及索尼等日本巨头，特别是韩国企业通过持续的价格竞争和技术升级，以及全产业链的垂直整合，在全球消费电子行业确立了自己的地位。
这一局面与飞利浦的内部转型也息息相关。近年来飞利浦确立了要将主要业务向医疗电子和照明等利润更为丰厚的领域延伸的战略，而在消费电子领域则开始了减法。
长达10年的转型之路上，飞利浦正在不断弱化竞争相当激烈的消费电子业务。2008年1月1日，飞利浦在全球范围内将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。当时，飞利浦将原有的“消费电子”（主要负责电视业务）与“家用小电器及个人护理”两大部门合并，正式成立了全新的优质生活事业部。
按照飞利浦发布的未来愿景，其将继续扩大在核心业务领域的领导地位，如家庭医疗保健、LED照明解决方案、健康生活和个人护理等。到2015年，飞利浦将投入20亿欧元用于绿色创新，以加速公司三大事业部可持续的业务发展。
飞利浦中国投资公司有关人士表示，“在CRT时代，飞利浦也曾在彩电领域取得辉煌，但在公司内部，与收益颇丰的医疗、照明等业务相比，利润微薄的消费电子业务早就成为飞利浦眼中的鸡肋。”
