企业也是如此，商场如战场，企业领导者就是战场上的将帅，“将帅无能，累死三军”，领导力在组织中发挥着至关重要的决定性作用，影响制约着企业的发展。笔者（孟祥磊老师）综合弗格森爵士的成功经验认为组织领导力在企业中可进行如下运作：
一、团队运作，重视整体。弗格森能取得成功的关键要素就是强调团队的重要性，所有成员必须服务于团队，团队荣誉至高无上，严禁球星临场随意发挥，所以在赛场上我们会看到即使是前锋如鲁尼等也要参与防守，甚至还出现吉格斯担任左后卫的情况，弗格森的所有战术安排都以团队利益为根本。企业中也应如此，企业领导应以打造不依赖于个人、整体运作的团队为组织运作的根本，杜绝个人权威大于组织权威的现象发生，从老板、企业领导做起，组织面前人人平等，一切运作都以服务于团队为目标。
二、慧眼识珠，发掘人才。弗格森就是足球场上的“伯乐”，他善于发现人才，如本赛季以700万英磅签下的墨西哥“小豌豆”，本赛季在各项赛事中已打入20粒进球，包括多场关键入球，并在赛季后半段一举将进球最多的贝尔巴托夫挤上了替补席，成为曼联夺冠的功臣，而小豌豆的引进也被评为本赛季最佳引援。还有从葡萄牙里斯本竞技队先后发现、引进C罗和纳尼、引进坎通纳、基恩、费迪南德、维迪奇等等，均被球迷津津乐道。当然老人家也有一些个别的失败引援，如贝隆等，但瑕不掩瑜，我们不能奢望所有的球员都能取得成功。企业领导也应具备有发掘人才的能力要求，要有识别人才的警觉意识，对细节敏感，在组织的实际运作中去发现人才。
三、培养人才，创造价值。曼联从来都没有疯狂的投资，尤其自被美国格雷泽家族收购后欠下巨额债务更是鲜有大手笔的引援，但曼联在紧缩银根的背景下依然能取得成功，这则要归功于弗格森的球星培养能力，92黄金一代便是典型的例子，贝克汉姆、吉格斯、斯科尔斯等超级球星都是弗格森一手培养打造的92黄金一代的成员，92黄金一代统治英超近10年，所向披靡，更是在1999年横扫欧洲成为历史上第一支三冠王球队，如今曼联队拥有全球最多球迷，市场价值最高，92黄金一代功不可没。还有坎通纳、基恩、C罗、鲁尼、纳尼等等，均在弗格森的培养下成为超级球星，功成名就。更难能可贵的是每位超级巨星离开后，曼联都能在短期内进行有力的补充，如贝克汉姆离开后C罗接班，C罗走后又有纳尼、瓦伦西亚顶上。可以说只要有弗格森在，任何球星离队都不是问题。同理，人才的培养也是企业领导的基本职责，企业人才青黄不接，领导应负主要责任，而不应报怨缺人才，人才是要靠领导去发掘培养的。企业领导应建立完善的选人、用人、育人、留人机制及人才培养体系，将合适的人才放在适合的岗位上，人尽其责，通过日常的工作及训练持续提升企业人才的综合能力，在实战中去发掘人才，培养人才，充分发挥人才的优点，限制其缺点及不足，使企业人才为企业发展创造价值的同时获取相应的回报。人才能够有序更替，则企业必能持续稳定发展。
