德国管理学家赫尔曼·西蒙于20世纪80年代中后期，对富有竞争力的德国中小企业进行了深入研究，提出“隐形冠军”的概念，其核心含义是指在某一细分市场上通过专注经营而获得很高市场地位的企业。这种企业不像大型连锁公司那样为公众瞩目，却在自己所处的细分行业中一马当先，具有创新性的特征。当时德国经济的高速增长得益于一批隐形冠军企业，而今天中国也正经历着类似的历程。“碧连天”品牌正是这样。
碧连天给自己的品牌定位是：为广大的顾客提供具有实际养生效果的足疗产品。因循这一定位模式，碧连天在发展之初，就着力把平衡养生打造为品牌之矛。实践证明，碧连天这一品牌支点成功撬动了市场。同时，碧连天敏锐地看到，支点需要一个可靠的平台，否则，悬在空中的平衡养生只能是“无源之水，无本之木”，短暂而缺乏生命力。碧连天将平衡养生落在了市场需求这一平台上，使得支点有了可持续发展的基础。
在碧连天的发展过程当中，企业实现了从客户导向到细分市场导向的升级。随着消费者的养生需求层次进一步走高，碧连天也与时俱进，转变为以具体的目标市场要求为指南，有针对性地研发生产足疗产品，为目标人群提供最优的养生效果。为此，碧连天首先建立起自己独特的研发体系，将研发的触角直接延伸到消费终端，发现消费者潜在的养生需求、保健目的，并以系统化的研发组织，实现“产品研发→产品设计→最终产品”的一条龙体系。
战略上，碧连天品牌品质打造以行业最高标准为导向，其目标是要做足疗产品生产的龙头企业。碧连天这样的品牌高度使其以后的发展前景有了无限可能和机会。因为有高度的品牌不仅能很好地满足消费者当前的养生需求，拥有上下游伙伴的信任，而且能站在足疗产品行业前列，顺应社会发展趋势，适应时代进步要求。碧连天树立品牌高度时做到了“风物常宜放眼量”，从足疗产品行业的高标准以及发展趋势来谋划、塑造品牌的内涵与特质。
碧连天还意识到，要成为细分市场上的强者，须将研发创造作为品牌核心点和首要维度，不断加强产品创新能力和养生效果的实现，获取开拓市场的利器。“积跬步以致千里，汇小流以成江河”，平衡养生这一品牌维度不断得到延展，当把自己的长处做到极致，碧连天品牌与竞争品牌就有了明显的区隔。同时，作为足疗产品生产企业，碧连天还注意培养与合作伙伴的良好关系，谋求双方的共赢。
在足疗产品行业激烈竞争的背景下，碧连天的发展是挑战与机遇并存的，而其品牌发展模式启示着企业不但要有敢争第一的勇气，也要具备成为行业冠军的智慧。
