同类商场、品牌的不断叠加，并非商业繁荣的标志
2011年3月27日，NOVO百货北京望京店正式开业。
“NOVO”源于拉丁语，意思为“新”。“它的定位突出时尚、个性、独特、表现自我的年轻一代。”据NOVO市场部主管Juicy介绍，NOVO在品牌上不会选择像VeroModa、ES、Enland这些在任何一家百货商场里随处可见的牌子，而是和MissSixty、Stamps、G-star这些对NOVO“胃口”的潮流品牌进行合作。
没错，他们在走“小众策略”。与普通百货老少皆宜的定位相比，这种新型百货的定位准确而有针对性，他们将目光瞄向“小众客户”——或时尚另类，或高端奢侈。他们认为，只要保证货品新鲜得独一无二，就不愁没有追求个性的时尚瘾君子前来埋单。
除NOVO之外，i.t和p+等商场也属于这种“小众概念百货”。
商场同质化困局
目前，国外的百货多数是自主采购，有买有卖，有采购、物流、仓储、配送、推销体系。对比之下，国内百货业大多采取“品牌联营”的模式，扣点联营导致商场里的品牌、品种出现了严重的同质化，几乎“千店一面”。
“那些希望扩大自身知名度的品牌，会尽可能多地选择百货商场来提高自己在消费者面前的曝光率；而百货商场则不遗余力地去追逐拥有高人气的品牌，以此来吸引消费者。”一位从事多年商场经营的经理对记者说，“在这两方面的共同作用下，百货店的品牌和商品会逐步趋同，消费者逛一家店就等于逛了百家店。”
记者走访发现，北京望京地区的利莹百货、嘉茂购物中心、华堂商场等几家百货商场内品牌的重合度很高，不少品牌在这几家商场都有，并且这几家商场都是定位中高端，主打消费客层都是白领等中高端的消费群体。
“这必然会导致商场百货业的恶性竞争。”一家商场的负责人黄经理向记者表示，周边商场经营的项目和商品确实有同质化的毛病，只要顾客选择光顾其中一间就基本可以满足其“穿戴食娱体”消费了。
专业人士认为，各大商家要想脱颖而出，抢夺更多市场，只有做好“错位经营”，或找出超越竞争对手的“主打路线”，在高端中找出一条适合自己经营定位的路子。
北京财贸学院院长王成荣也表示，同类商场、品牌的不断叠加，并非商业繁荣的标志。他认为，北京在建设国际商贸中心的进程中，需要店铺、品牌和业态的丰富多彩，应该使北京市场的商业生态更加多样化。
而“小众策略”，显然有助于破解这种困局。
