孙子兵法中“智、信、仁、勇、严”作为对一个为“将”者的素质要求，用在企业管理中其实是一样的道理，一个企业管理者，只有具备这五种素质，才能在IQ、EQ两方面得到全面的提升，方能成为综合型、复合型人才，缺了哪一项，都会影响到一个管理者的管理能力和执政水平。
在现代企业管理中，自己做到严于律己，做到“其身正”往往是不够的，自己做到“其身正”只能起到表率与榜样的作用。如果你不去学着与别人沟通，高高在上，这种表率也就浮于形式，只能在道德上约束别人，不到在权利上起不到约束的作用。正如水浒传里的黑旋风李逵，虽然及时雨宋江的“其身正”能在德的方面压制其散漫之气，但只要宋江不在身边，其恶习便会表露出来，给组织造成重要的损失。因此，“严”有三个层次的含义，一要做到对自己“严”，要做到“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，要做到“志于道，据于德，依于仁，游于艺”，要“义以为质，礼以行之，孙以出之，信以成之”；二要做到让别人也“严”，别人也严于律己，让别人自动自发地维护整个组织的健康运转；三要在“严”的同时，要学会变通，因为人都有差异性，该严的时间严，该不严的时候就不严，该看见的时候看见，该不看见的时候就“睁一只眼闭一只眼”，这样才能调整个组织的创建力、构建整个组织的凝聚力、激发整个组织的创新力和执行力。试想一下，如果宋江处处铁面无私，不能容忍李逵的种种恶习，李逵能为宋江出生入死吗？如果刘备不能容忍张飞的粗暴脾气，张飞能为成为刘备的左膀右臂吗？唐太宗李世民不能容忍魏征的时不时的“犯龙颜”，中国也许就少了一个最优秀的谏臣，而在历史的长河恐怕又多了一个冤死鬼。
