员工有很多好想法，好主意，好点子。ＣＥＯ们不想办法对他们激励与奖励，他们是不会那么轻易的自动自发讲出来的。所以我们要形成一种提好建议的文化氛围与环境。要形成一种提案奖励制度。只有这样才能真正的使员工的企业献身精神最大化。
ＣＥＯ们可以这样做：一是建立管理机构；提案管理委员会。人数３－４人，ＣＥＯ或者管理人事行政的副总经理任委员会主任。
二是奖励制度：鼓励员工提合理化建议，对合理化建议只要不是重复的，或者不是别人想过的已经提出的，未被采用之提案均给予2０元—5０元奖提建议员工个人。对被采用的提案所产生的效益进行评估，以税后所得１０％至３０％奖励提建议者。
为什么要这样奖励有含义在里面的。讲个管理故事：古时候，有个国君，最爱千里马。他派人到处寻找，找了三年都没找到。有个侍臣打听到远处某个地方有一匹名贵的千里马，就跟国君说，只要给他一千两金子，准能把千里马买回来。那个国君挺高兴，就派侍臣带了一千两金子去买。没料到侍臣到了那里，千里马已经害病死了。侍臣想，空着双手回去不好交代，就把带去的金子拿出一半，把马骨买了回来。侍臣把马骨献给国君，国君大发雷霆，说：“我要你买的是活马，谁叫你花了钱把没用的马骨买回来？”侍臣不慌不忙地说：“人家听说你肯花钱买死马，还怕没有人把活马送上来？”国君将信将疑，也不再责备侍臣。这个消息一传开，大家都认为那位国君真爱惜千里马。不出一年，果然从四面八方送来了好几匹千里马。郭隗说完这个故事，说：“大王一定要征求贤才，就不妨把我当马骨来试一试吧。”燕昭王听了大受启发，回去以后，马上派人造了一座很精致的房子给郭隗住，还拜郭隗做老师。各国有才干的人听到燕昭王这样真心实意招请人才，纷纷赶到燕国来求见。其中最出名的是赵国人乐毅。燕昭王拜乐毅为亚卿，请他整顿国政，训练兵马，燕国果然一天天强大起来。
对未被采用的提案奖励就是上面这故事的含义。其实这故事就是管理学定理中的“海潮效应”。鼓励更多的人参与提案制度里面来，合理化建议多了，总会引来更好更有经济价值的提案。对采用的提案奖励给予税后所得１０％－３０％的奖励。能使员工智力付出得到丰厚的回报。十大经济学原理之一；人们对激励作出反应。良好的提案制度氛围就可形成了。
三是提合理化的方法：1．设计调查表，设计结构性问题，要求员工填写。２．设周一论坛，提出要解决的问题，要员工作演讲，如何解决这个问题，可采用点名，抽签，轮流来确定演讲员工。可以发现有才干的员，能解决后继者的问题。设周一是因为星期一是员工工作土气高的星期日子。３．在企业组织最显眼处放置提案箱，收集合理化建议。
