“有点特别”的承包制
在这家企业内部，像分厂、车间、电梯、食堂、车队、招待所等所有提供生产服务或专业性强的设施，还有像交通费、办公费、电话费等各项部门开支，均做到了能包干的全部包干，能实行定额的全部实行定额，能责任到人的全部责任到人。
以电话费为例，公司为每个部门每部电话核定了一相对较合理的话费标准。在这个标准内，节余归己，超额部分则须由“承包人”自行承担。这样做，就可在不影响工作的情况下，减少利用电话长时间聊天以及讲空话废话等浪费现象的发生。
更令人叫绝的是，写字间、办公室使用空调也实行承包。公司规定了一年中空调的使用时间及相应的用电额度，如果在其他时间开机或超出允可额度，同样费用自理。这种形式承包制的意义，在于通过打造企业和员工的经济利益共同体，促使员工自发、主动地开源节流、厉行节俭。
同样的效果，却比板着面孔告诫员工勿“煲电话粥”、下班后勿忘关空调以及对违令者课以罚款的做法，不知高明多少。
勤俭在奥克斯是有传统的
作为宁波的代表企业，奥克斯财力雄厚，有必要如此“抠门儿”吗？且慢置评，先让我们把研究的视野放大到全体海内外“宁波帮”企业家，这样我们就会发现，勤俭似乎是这群素有“中国的犹太人”之誉的甬商的共有秉性。
在许多宁波籍企业家的成功背后，都有一部勤俭立业、艰苦奋斗的创业史。尤为可贵的是，他们在创业有成、家财万贯之后，所能保持克勤克俭的创业精神。已故世界船王包玉刚，就是有口皆碑的例子。他传递给下属的办事指示，都是材质粗劣的信纸，如果文字不多，还会把字裁成长条子送出。这样的话，一张信纸就可以写三张以上的“最高指示”。类似的例子还能举出很多，可以说，但凡白手起家、事业有成的宁波企业家，都有这种“应省则省”的节俭习惯。
在奥克斯，勤俭已不仅仅是一种习惯，更积淀为一种传统。奥克斯在八十年代末开始创业的时候，靠给其他大企业做小配件，有许多业务员出去联系业务，怀里揣着两包烟：一包高档烟，专敬客户；一包劣质烟，自己人吸。有时候，从一个地方赶到另外一个地方，如果不太远，他们就走路过去，为的是这样可以节省下一二元钱的公交车费。
奥克斯发展到今天，早已今非昔比，目前以平均每天售出4千余套空调和3万多块电表的速度积累着财富，现在光是为他们提供配套的外协厂，就不下800家。但勤俭的风格，却作为奥克斯固有的企业文化被保留下来。
奥克斯有一套“秃头论证”的理论，很耐人寻味。它含有这样的问题：少一根头发能否造成一个秃头--回答说不能；再少一根怎么样--回答说还是不能。这个问题一直重复下去，到后来，回答却是已成为秃头了。而这在一开始是遭到否定的。他们认为，经营企业就象护理人的头发，如果不从一张白纸一枚螺钉抓起，精打细算、厉行节俭，突变就会在人们不知不觉的渐变中发生。当你惊觉时，事物的性质恐怕早已走到了反面！
