孤家寡人型
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孤家寡人型的CEO
无法建立员工对他们的信任。在员工看来，他们是高高在上的，事实也证明，有些爬到高层的人，有相当比例是偏执（paranoid）或反社会人格（antisocial personality）。孤家寡人型CEO有三个问题：第一，多疑。他们怀疑下属的忠诚，时刻监督或提防着手下人。第二，不知恩图报。拿下属、同事，以及上级当工具使用。员工会感到自己无非是被他们利用的工具。这样的人，企业在他们身上投资得不到应有的回报。无论企业如何善待他们，他们最终还是会觉得企业欠他们的。他们在下属面前情绪暴躁，为人苛刻。第三，没有内化的道德准则。对内，他们不公平待人，不善于在下属之间做利益分配。对外，一旦有机可乘，或者迫于压力，他们容易见利忘义。
