警示一：不要盲目转型升级
后危机时代，中国鞋服企业正面临着六大生存压力：用工荒、加薪潮、人民币升值、原材料涨价、同质化和营销模式老化，这使本来只有“刀片利润”的鞋服业的利润更薄，发展瓶颈非常明显，所以，几乎所有的温州鞋企老板也都在忙着“转型升级”。面对温州鞋企“集体”转型升级的态势，北大副校长海闻教授给正欲集体转型升级的温州鞋企注入了一只清醒剂：“鞋企不一定都要转型升级，即使要转型，企业家也要分析，是因为太低级还是太低端。企业家对自己的产品品牌要有清楚的认识，要根据自己的需要，进行必要的设备更新和市场拓展。”
对于传统制造业来说，转型升级是一种趋势，但不是所有的鞋服企业健康成长的灵丹妙药。对于转型准备不充分鞋服企业，转型也许是企业倒闭的催化剂，反而使一些服装品牌企业早日陷入绝境。很多鞋服企业都想闯入蓝海，也许当你闯入时，蓝海已经变成了红海。所以，鞋服企业必须意识到，什么地方的竞争都是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。盲目的转型等同于冒险，冒险并非是鞋服业跨越的力量之源，其实，温州鞋服业最忌讳小猫钓鱼式的发展战略。
