“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”为了保证对百度的控制力，李彦宏甚至刻意调低上市的融资额及公开售股比例。目前，李彦宏夫妇合计拥有21.3%的百度股票，正是因为他们手中持有的百度股票具有十倍于普通股票的投票权，他们拥有了对百度绝对的控制权。
管理上的短板
“我他妈的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒!”李彦宏终于爆发了，“啪”的一声，猛然将手机重重地朝桌上摔去。李彦宏发怒的时候，喜欢摔自己的东西。
这突如其来的一幕让大家惊呆了。会议室里出现了短暂的尴尬的沉静。
“你的态度而不是你的论据打动了我们。”外方董事说。百度董事会最终同意公司转型。
这是2001年初，李彦宏说服董事会同意百度从门户网站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式转型的一幕，这也是百度公司发展史上最为经典的一个转折。
但在熟悉李彦宏的人看来，这正是他不善言辞，不喜说话的极端表现，甚至在管理学上被视为不善沟通的典型。一位前百度员工表示，李彦宏是个悄悄坐在那里，就能洞察整个世界的人。有一次员工犯错，李彦宏在办公室里和员工面对面，一言不发，足足有5分钟。员工将李彦宏称为沉默管理，“那种沉默让我很害怕。”
或许，正是性格上的原因，与百度早年创业时相比较，五位高管只剩下李彦宏一位孤家寡人。
“不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。”这句话的出处是《硅谷商战》——李彦宏在创立百度前的著作。如今，这句话被用来形容李彦宏却恰当不过，因为他所领导的百度已经被深深打上了他的烙印。
百度是李彦宏的第一份创业，这之前他在几家公司做技术开发工作。跟百度一起打天下的元老们大多是刚毕业甚至没毕业的学生，不少人连工作经验都没有。李彦宏就靠着自己的硅谷观察心得管理着自己的公司，但当百度从创业公司走向成熟公司的时候，却显得有点不适。
“我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。”这是李彦宏在接受媒体采访时对于在公司内部管理上的自我总结。
对此，李彦宏也有着清醒地认识，“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”
因此，从某种意义上，李彦宏可以说是中国企业界最成功的互联网英雄或者创业者之一，却不是自己的企业帝国里的最优秀管理者，但或许庆幸的是，年轻的李彦宏始终保持着自己天生的敏感性，这也让百度没有停滞前进的脚步。
