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企业销售终端管理的六项思考

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-08-17 10:42:52    来源:中国总裁培训网    评论:0
导读

家具企业的营销总监和市场经理,面对销售终端的各种反馈信息,要做六项检测和反思:1)增加了哪些渠道和网点?市场经理必须不断

 家具企业的营销总监和市场经理,面对销售终端的各种反馈信息,要做六项检测和反思:

    1)增加了哪些渠道和网点?

    市场经理必须不断思考自己的终端网点和区域能不能扩大?还有没有拓展空间?近期增加了哪些渠道和网点?在哪方面还需改进?

    2)终端生动化增加了哪些内容?

    专卖店终端生动化的元素包含:导购员、促销活动、饰品和特殊陈列、终端形象宣传(店招、广告牌、举牌、挂旗、地贴、DM)等。市场经理每天要考虑:我的终端增加了哪些内容?家具摆场与陈列在哪方面还需完善?

    3)终端销量和进货频率提高了多少?

    终端销量和进货频率市场经理要知道,客户有多少不重要,重要的是你的活跃客户有多少,活跃客户越多,你跟客户沟通的机会、加深感情的机会就越多,你才能铺就产品销售的“高速路”。决定了销售过程的长短,频率越高,过程越短,运转就越快,形成了良性循环健康发展。

    4)客户经营的品项增加了多少?

    客户经营你的家具系列越多,销量自然越大,购买概率高,资金就周转快。市场经理要用消费者的心态调动客户,提高其积极性,丰富其家具品项。

 
关键词: 销售终端 销售管理
(文/小编)
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