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优秀的管理者,是这样让下属说出真心话的

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-08-20 14:33:28    来源:哈佛商业评论     评论:0
2.对于你自己感兴趣的话题或者事情,首先自己应该对此事有个了解。

    3.拥有自己的看法和意见。

    4.让下属们知道你是想听他们说的

    5.放下你的架子,向下属们学习

    6.努力而耐心的聆听

    7.在聆听中建立你的威信

    8、如果是你不喜欢听的话或者是不能接受的话,你就要反省自己

    将此八项基本原则放在脑中,时时提醒着自己要谦虚,然后,以这几项原则为踏板,还可更

    进一步故意带出对方所讨厌的话题,或激怒对方,这有时也是必要的。简言之,就是以基本原则为基础,配合对象、情况做临机应变的改动。

    对于对方的真心话,我们应该采取什么样的回应呢?不妨参照以下的借鉴:

    1.让对方觉得自己是可以领导并指导对方的人。

    2.赞美对方的优点。

    3.事先收集有关想听到的知识。

    4.让对方觉得自己调查得很仔细。

    5.尝试说出自己的意见与感想。

    6.将感情融入对方。

    7.表现出真的想听的热切期盼。

    8.谦虚的回应。

    9.谈谈自己的缺点、失败经验。

    10.努力耐心听出真心话。

    11.从平常就努力建立信用。

    12.有时要直接切入问题核心。

    13.有时要尝试突出对方的意见。

    14.尝试故意说出反对的意见。

    15.故意带出对方讨厌的话题。

    16.注意说话的场所,尽量配合谈话的内容做场所的选择。

    借鉴上面的这些规则,会很容易听出对方的真心话,只是,不要采取过于激进的态度,这样会使矛盾激化,你自身也寻找不到好的理由说服他们,所以,管理者们要保持友好宽容的关系才有利于他们说出更多的真心话。

 
关键词: 管理者 下属管理
(文/小编)
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