习惯3：接受现状
忘掉和创新有关的所有废话。如果东西没有坏，就别修它。
公司的整个结构是专为确保当权者继续掌握权力。既然你现在大权在握，当然地，现状是世间最美好的地方了。为什么会想去做改变呢？
记住：唯一喜欢真正去改变的人是还裹着尿布的婴儿。对于神的世界中所有其他人而言，让一切尽可能地保持原样更加容易。
现在，这是否意味着你应该拒绝所有现代科技的奇迹？决不是！要全心全意地接受科技，然后加以利用以支持现状。
以互联网为例。如果你不让你的员工接入互联网，他们就无法完成他们的工作。只要确保你监视了他们所做的一切，并过滤任何你不喜欢的站点。这样，你就确保他们所做的所有事情都在许可的范围之内。
更重要的是，企业的互联网是密切注意你的员工的极佳方式。给他们配备智能手机，跟踪他们的位置。一定要检查他们在社会媒体网站上的所有电子邮件，文本和记录。如果有人做了你不喜欢的事情，对他们进行训诫，或者狠狠敲打他们。
当他们敢恣意妄为时，这将告诉这些失败者会发生什么。
习惯4：分而治之
管理一支团队的最好办法是确保让其中一半人恨另一半人。理想情况下，你希望整个团队成为愤恨和怄气的沸腾沼泽—所有这些都是以同事而不是你为目标！
有很多方法可以做到这一点。首先，确保有人同工不同酬，而且受到不同的重视程度。如果可能，按性别或种族进行区分！
其次，通过重复他们之间相互说过的不友好的话，永远不要放过让两名员工狭路相逢的机会。提示：如果所有其他尝试都失败了，制造些谣言！
第三，如果事情出了什么纰漏，始终有一个替罪羊来承担责任。理想的情况下，你应该让大家轮换这一角色，以便所有人都有机会去感受痛苦……然后，去痛击下一个承担过错的家伙。
最后，也是最重要的是，请确保你总是对成功的项目进行最后润色的那个人，只要“在家庭中保持和睦”。这样，你就可以获得最大份额的信誉，同时给相互争斗的下属们扔些面包渣在地上。
习惯5：自己动手去做
这里有一条经过时间检验的真理：“如果你想把事情做好，就得自己动手去做！”
这个世界上的伟大英雄（这意味着你，欺凌弱小之人！）不依靠手下来完成工作。英雄定位准确并且把工作做好！
例如，如果你是销售经理，在交易完成之前接管这位客户，这总是个好主意。要求参加一次客户会议，并且亲自去谈判！毕竟，当你能做得更好时，为什么要依靠下属去做此项工作呢？
