不要相信任何关于授权多么重要的废话。授权是为无法战略性思考的胆小鬼准备的。想想所有那些你读过的由诸如杰克?韦尔奇这样的顶级CEO写成的书。他们授权给别人了吗？当然没有！他们自己掌舵并且严惩不听话的手下人。
这个习惯的另一个额外好处是，你的员工可能最终得出结论，没有你，他们会一事无成。这就是职业保障！
习惯6：期待智慧阅读
让员工保持警觉的最佳方式是，确保他们永远都不知道你究竟在想些什么。
如果你被问及对某事的看法，总是说：“好，看情况再说”。如果你被问及一个决定，总是说：“我正在考虑它”或者（如果你那天感觉心情非常不错）“我正在积极考虑的”。
当你分配任务时，总是尽可能地模糊你想看到的局面。将此看作一种激发创造性的方式！然后，当项目完成要求你对项目进行审查时，只是说：“不是这样的”。然后微笑，善意地拍一拍员工的后背，并说：“重来一次！”
这样想。做生意就像打牌，如果你要赢得牌局，你就不能让你的对手知道，你何时在说假话，或者你是否拿了四张A。你不想当那种将自己的策略公之于众的圆脸傻瓜，是吧？
请记住：你继续掌权的能力直接取决于你让员工迷惑不解和晕头转向的能力。毕竟，如果他们知道他们应该做什么，他们为何还需要个经理？
习惯7：磨利斧子
如童子军所说：“做好准备”！在管理世界，这意味着要随时准备炒下属的鱿鱼。
当然，你不能（不幸的是）再用斧子砍死下属，所以，你现在必须隐喻地解释第七个习惯。在这种情况下，“磨利斧子”的意思是，弄清楚你并不关心后院是否起火或者你的员工是死是活。
“磨利斧子”的一种方法是从过去20年来最成功的CEO中选择榜样。他们大多数都通过输出就业和国内裁员建立自己的事业。为什么，有些人甚至成功地建立了依赖于第三世界的奴隶劳工和童工的供应链。然后，他们可以解雇数以千记的美国工人！
你也可以这样做！
“磨利斧子”的另一种方法是大量阅读艾茵?兰德，她的经营理念等同于“灵魂切除”。在你阅读了足够多兰德的书之后，你会发现不可能去关心所有那些没有像你这么成功的乞丐和失败之人。
最后，如果所有这些都不可行，你可以“磨利斧子”，仅仅通过记住电视剧《黑道家族》中不朽的格言：“这不是个人的事情……这只是买卖”。
