问题，管理者锐利的表现。
问题总会存在，视角各有不同。
我们知道，成功的管理者，就是问题的管理者。一名合格的管理者一定会是非常善于发现问题。因为，只有发现问题的存在，我们才能及时的采取所施去解决，甚至去预防。
笔者记得3年前，在P橱柜公司工作时候，和管理中心总监Z总去往车间的路上时候，Z总问笔者，发现这个车间有什么问题吗？
笔者，认真转了一圈，看了许久，对Z总说，没有发现什么不对劲，Z总笑而不语，让笔者在认真看看车间的门口地面。笔者细看了一下，恍然大悟。原来这个车间的门口地面比车间内的地面低了很多，这样一来，一旦遇到下雨的天气，雨水就会渗入车间，如果是发生大雨，车间就会成为雨水的藏身之处。严重的直接给车间的板材带来不可估量的损失。
这就是问题意识的重要所在。以为合格的管理者，一定会善于发现企业的问题，一定会部门的问题，更能够善于观察和发现下属的所有问题。如果，管理者不善于发现这些问题。那么，管理者就失去了他本身的特有特性。更不用去谈找出方法去解决去预防，因为问题，你都没有发现出来，方法从何而来。
所以，要成为一名合格的卓越管理者，必须有锐利的发现问题的眼光。
育成，与狼共舞方显英雄本色。
笔者的老师韩锋先生，在培训笔者一批管理者的时候，曾经说过，我希望你们成长，希望你们能够成为姚明的高手，我不愿意看到你们个个都是武大郎。只有你们真正强大了，老师的成就才能体现，老师才有更好的发展和进步。
常言道，下棋要找高手，只有与高手为伍才能激发自己更快的进步。
作为管理者也是如此，只有你将自己的下属培养起来，打造出一批虎狼之师你才能有能更好的提升。
举个很简单的例子，如果你是市场部经理，那么你就要培养出能够接替你位置的人才出来，如果，你的位置一直没有人能够替代，并不说明你很厉害，只能说明，你缺乏对下属的育成教育。如果你的位置一直没有人能够替代，那么如果有市场部总监位置出现，总经理也不会让你去做。因为，你上去做市场部总监位置了，你的位置没有人能够替代。
所以，做为一名合格的管理者，一定要有育成问题。成就别人其实就是成就自己！
三大意识成就一名合格的管理者！执行者三大意识，一定是一名非常出色的管理者！这就是一名管理者的最终极的底线。祝愿中国企业管理者能够发挥自己职责，成就自己，成就企业。
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